樂視騰訊愛奇藝優(yōu)土“四頭牌”果真要抱團(tuán)掘金電視大屏
作者:休閑 來源:休閑 瀏覽: 【大 中 小】 發(fā)布時間:2025-12-09 18:31:43 評論數(shù):
Open Eco！四頭牌共生！樂視
這是騰訊土果團(tuán)掘樂視1220發(fā)布會倒計時一周海報上共同的“文案”。究竟何為開放？愛奇與誰共生？
樂視致新總裁梁軍一番話，“樂視即將宣布一個開放戰(zhàn)略，藝優(yōu)未來將引入更多樂視視頻競爭對手來到樂視超級電視平臺”，真抱將矛頭指向了背靠BAT的金電三大視頻網(wǎng)站騰訊、愛奇藝和優(yōu)土，四頭牌再加上樂視視頻，樂視這已是騰訊土果團(tuán)掘中國視頻網(wǎng)站“四大頭牌”。同時坊間也多有傳聞稱，愛奇樂視騰訊愛奇藝優(yōu)土“四頭牌”要抱團(tuán)掘金電視大屏。藝優(yōu)
業(yè)界一片嘩然，真抱這是金電要從“春秋五霸”向“一統(tǒng)天下”轉(zhuǎn)變的節(jié)奏。話說天下大勢，四頭牌分久必合，合久必分合。尤其在這個寡頭壟斷時代，遭受廝殺困擾已久、瘋狂燒錢搶版權(quán)遭遇天花板、盈利模式過于單一的背景下，視頻網(wǎng)站霸主們不是沒有合作的可能，只看是否大勢使然，利益使然，以及時機(jī)是否成熟。
大屏互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口下，強(qiáng)內(nèi)容和強(qiáng)平臺有融合需求
作為智能電視領(lǐng)域的開拓者，樂視自4年前宣布進(jìn)軍電視領(lǐng)域以來，通過自建云平臺，獨(dú)立開發(fā)EUI系統(tǒng)，大力發(fā)展內(nèi)容和服務(wù)，布局O2O銷售體系，同時開始采用業(yè)界頂級智能電視處理器芯片，頂級屏幕、頂級音響等，給整個電視行業(yè)帶來顛覆式影響，也勾畫出了互聯(lián)網(wǎng)電視雛形。
這為電視行業(yè)的發(fā)展推開了一扇大門：一方面，使得智能電視具備了流暢接入互聯(lián)網(wǎng)的能力，為大屏互聯(lián)網(wǎng)提供了得以生長的沃土；另一方面，原來互聯(lián)網(wǎng)智能電視在視聽、服務(wù)等娛樂方面能夠甩開PC、智能手機(jī)好幾個段位，擁有更多可能性。
此時，在潛移默化中整個行業(yè)也逐漸達(dá)成一個共識：大屏互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口正在到來，已不能將智能電視簡單的定義為一個終端設(shè)備那么簡單，它更是大屏互聯(lián)網(wǎng)入口，是比PC/移動時代更具前景的大屏互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)平臺。
經(jīng)過近4年的野蠻生長，如今樂視超級電視即將實(shí)現(xiàn)千萬臺銷售規(guī)模，這意味著將覆蓋千萬個家庭用戶，成為業(yè)界最為龐大、成熟的大屏互聯(lián)網(wǎng)平臺的提供者。中國政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究中心研究員李俊慧曾評論，這將至少不低于分眾傳媒的價值。
任何平臺，離開內(nèi)容，都是空中樓閣，所以說大屏把用戶吸引回來的核心優(yōu)勢，也是內(nèi)容?？v觀目前國內(nèi)內(nèi)容市場，視頻網(wǎng)站是一道不能忽略的強(qiáng)勢陣營。從視頻網(wǎng)站發(fā)展歷程看，經(jīng)過幾年來慘烈的廝殺，目前愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、樂視視頻徹底占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)視頻的“四頭牌”，同時也是在自制、版權(quán)等領(lǐng)域積蓄力量已久的老玩家。
平臺需要內(nèi)容服務(wù)，內(nèi)容同樣需要有價值的出口。
在大屏互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口下，作為強(qiáng)平臺提供者樂視超級電視選擇摒棄狹隘自我保護(hù)主義，轉(zhuǎn)而以更為博大的胸懷與競爭對手們合作，共同挖掘大屏互聯(lián)網(wǎng)市場未嘗不是一種最佳選擇，開放、共生，而后是共贏。
話說天下大勢，合久必分，分久必合。廝殺多年的視頻網(wǎng)站們，在這個寡頭壟斷的時代，選擇共生或許更能順應(yīng)大勢？然而，最后能夠把這幾家視頻網(wǎng)站撮合在一起的并不是來自外部的小米、海信、創(chuàng)維等，或是他們自己。
掘金大屏的好時機(jī)：內(nèi)容付費(fèi)模式日趨成熟
最近兩年發(fā)生了一個重要變化：互聯(lián)網(wǎng)用戶為內(nèi)容付費(fèi)習(xí)慣逐漸養(yǎng)成。
《2016年中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》調(diào)查顯示，網(wǎng)絡(luò)視頻付費(fèi)用戶快速增長，過去的半年內(nèi)，35.5%的用戶有過付費(fèi)看視頻的經(jīng)歷，在去年基礎(chǔ)上增長18.5%，為近年來最快增長，付費(fèi)商業(yè)模式已經(jīng)基本確立。
此外，互聯(lián)網(wǎng)電視用戶規(guī)模增長，大屏趨勢化明顯，報告顯示，從網(wǎng)絡(luò)視頻用戶終端設(shè)備的使用看，94.9%的視頻用戶首選手機(jī)收看網(wǎng)絡(luò)視頻，臺式電腦的使用率位列第二，智能電視的使用率位居第三，但占比比去年增長了一倍以上。智能電視的共享性、智能型和可控性迎合現(xiàn)代家庭娛樂需求。
業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，2017年-2019年互聯(lián)網(wǎng)電視用戶還將呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，pc、移動、大屏或?qū)⑷痔煜拢源藵M足不同場景互聯(lián)網(wǎng)需求。
就目前來看，在PC、移動端大勢已定的局面下，大屏互聯(lián)網(wǎng)卻是塊剛剛才開始被開發(fā)的新領(lǐng)域，有著太多可能性。
在大屏互聯(lián)網(wǎng)平臺上，還有著比PC、移動互聯(lián)網(wǎng)里更優(yōu)質(zhì)人群，他們付費(fèi)能力也更高。如果有一方愿意提供一個平臺，可以共享利益，視頻網(wǎng)站們?yōu)楹尾粸樽约簩ふ乙粋€全新的出口，難道還要繼續(xù)進(jìn)行無謂的廝殺嗎？
如果從拼爹到共生，如何合作？
目前視頻網(wǎng)站四頭牌中，有一個特立獨(dú)行者，那就是樂視視頻。
與其他三家相比，樂視視頻算是純純粹粹的屌絲。起家的時候既沒有強(qiáng)大的后盾，發(fā)展起來也是全都靠自己，沒有巨頭扶持。然而，即便是這樣，在激烈的視頻網(wǎng)站大戰(zhàn)中，樂視視頻不僅活過來了，而且有力量跟其它三家抗衡。
之所以會出現(xiàn)這樣的結(jié)果，樂視視頻做對了兩件事：
第一，最早進(jìn)行版權(quán)購買的視頻網(wǎng)站，并先行一步通過版權(quán)分發(fā)等，早早的就實(shí)現(xiàn)了盈利，并在國內(nèi)A股順利上市；第二，樂視以視頻為核心，進(jìn)行生態(tài)構(gòu)筑，通過打通樂視電視、樂視手機(jī)等各子生態(tài)，相互扶持，讓其擺脫了獨(dú)立視頻網(wǎng)站的屬性，成為了產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)。
現(xiàn)如今，樂視視頻一方面則宣布不再購買版權(quán)的同時，推出“保底+分成”的合作模式，并且打造開放產(chǎn)業(yè)鏈來尋求更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。這一招非常精準(zhǔn)狠，既能夠調(diào)動內(nèi)部各個生態(tài)聯(lián)動分?jǐn)傄曨l的風(fēng)險——自產(chǎn)自銷，又能夠進(jìn)入到視頻制作的上游環(huán)節(jié)，小支出大收獲。
很難說，這不會是樂視早期就開始購買版權(quán)的復(fù)制，但更為重要的是，相比其他視頻網(wǎng)站，樂視表現(xiàn)出了優(yōu)秀的“內(nèi)容整合、內(nèi)容運(yùn)作”的能力。而大屏互聯(lián)網(wǎng)時代，需要這樣的內(nèi)容整合者。
那么，主流視頻網(wǎng)站們到底有無合作的必要？實(shí)際上，大屏互聯(lián)網(wǎng)是一個完全不同于PC/移動端全新體系，pc端那種用戶主要依靠域名或者搜索尋找內(nèi)容的方式，以及移動端主要依靠APP嫁接用戶與互聯(lián)網(wǎng)的模式，已經(jīng)被驗(yàn)證均是非常差的一種體驗(yàn)，如今大屏端去app化已經(jīng)成為共識。
相比之下，樂視所倡導(dǎo)大屏端“桌面化”反而更符合用戶需求和體驗(yàn)。
業(yè)內(nèi)資深人士分析，大屏端的去APP化應(yīng)該從視頻APP的整合起步，然后可以向游戲、音樂、教育等等資源拓展，提升大屏的軟實(shí)力，讓多平臺內(nèi)容共享同一云平臺，并可以共用外接智能設(shè)備。
如此背景下，無法通過獨(dú)立APP接入大屏互聯(lián)網(wǎng)的視頻網(wǎng)站們，自然需要尋找一個強(qiáng)大有力的大屏平臺，實(shí)現(xiàn)與大屏互聯(lián)網(wǎng)用戶的對接；要在內(nèi)容和硬件規(guī)模上搶占絕對優(yōu)勢的樂視，在規(guī)模有所突破后，迫于在內(nèi)容領(lǐng)域建立絕對優(yōu)勢，理所當(dāng)然的就去尋求與其他視頻巨頭們進(jìn)行合作。
合作或許是一種最佳選擇。
那么，應(yīng)該如何合作？綜合目前業(yè)內(nèi)分析，樂視很可能會進(jìn)行深度的垂直整合，可能會主要扮演“運(yùn)營者”的角色，甚至再次復(fù)制早期購買版權(quán)的模式。
比如，可能會與合作伙伴共享廣告收入和發(fā)行收入，還將包括版權(quán)合作，共建優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，形成高附加值的品牌型內(nèi)容；又或者，會為合作伙伴專門開設(shè)特色頻道；再比如，甚至還可能會參照天貓平臺運(yùn)作模式，主要作為平臺提供者存在，然后為各個合作伙伴搭建統(tǒng)一的桌面、系統(tǒng)等，然后開放平臺與數(shù)據(jù)，把經(jīng)營權(quán)交給合作伙伴們，只收取一定的服務(wù)費(fèi)。
未來，或許與樂視達(dá)成合作的并不是騰訊愛奇藝優(yōu)土們，或是其他合作伙伴，但不管怎樣，大屏開放內(nèi)容這盤棋已經(jīng)開局，每一個入局者注定都將是萬眾矚目的焦點(diǎn)。
這是騰訊土果團(tuán)掘樂視1220發(fā)布會倒計時一周海報上共同的“文案”。究竟何為開放？愛奇與誰共生？
樂視致新總裁梁軍一番話，“樂視即將宣布一個開放戰(zhàn)略，藝優(yōu)未來將引入更多樂視視頻競爭對手來到樂視超級電視平臺”，真抱將矛頭指向了背靠BAT的金電三大視頻網(wǎng)站騰訊、愛奇藝和優(yōu)土，四頭牌再加上樂視視頻，樂視這已是騰訊土果團(tuán)掘中國視頻網(wǎng)站“四大頭牌”。同時坊間也多有傳聞稱，愛奇樂視騰訊愛奇藝優(yōu)土“四頭牌”要抱團(tuán)掘金電視大屏。藝優(yōu)
業(yè)界一片嘩然，真抱這是金電要從“春秋五霸”向“一統(tǒng)天下”轉(zhuǎn)變的節(jié)奏。話說天下大勢，四頭牌分久必合，合久必分合。尤其在這個寡頭壟斷時代，遭受廝殺困擾已久、瘋狂燒錢搶版權(quán)遭遇天花板、盈利模式過于單一的背景下，視頻網(wǎng)站霸主們不是沒有合作的可能，只看是否大勢使然，利益使然，以及時機(jī)是否成熟。
大屏互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口下，強(qiáng)內(nèi)容和強(qiáng)平臺有融合需求
作為智能電視領(lǐng)域的開拓者，樂視自4年前宣布進(jìn)軍電視領(lǐng)域以來，通過自建云平臺，獨(dú)立開發(fā)EUI系統(tǒng)，大力發(fā)展內(nèi)容和服務(wù)，布局O2O銷售體系，同時開始采用業(yè)界頂級智能電視處理器芯片，頂級屏幕、頂級音響等，給整個電視行業(yè)帶來顛覆式影響，也勾畫出了互聯(lián)網(wǎng)電視雛形。
這為電視行業(yè)的發(fā)展推開了一扇大門：一方面，使得智能電視具備了流暢接入互聯(lián)網(wǎng)的能力，為大屏互聯(lián)網(wǎng)提供了得以生長的沃土；另一方面，原來互聯(lián)網(wǎng)智能電視在視聽、服務(wù)等娛樂方面能夠甩開PC、智能手機(jī)好幾個段位，擁有更多可能性。
此時，在潛移默化中整個行業(yè)也逐漸達(dá)成一個共識：大屏互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口正在到來，已不能將智能電視簡單的定義為一個終端設(shè)備那么簡單，它更是大屏互聯(lián)網(wǎng)入口，是比PC/移動時代更具前景的大屏互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)平臺。
經(jīng)過近4年的野蠻生長，如今樂視超級電視即將實(shí)現(xiàn)千萬臺銷售規(guī)模，這意味著將覆蓋千萬個家庭用戶，成為業(yè)界最為龐大、成熟的大屏互聯(lián)網(wǎng)平臺的提供者。中國政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究中心研究員李俊慧曾評論，這將至少不低于分眾傳媒的價值。
任何平臺，離開內(nèi)容，都是空中樓閣，所以說大屏把用戶吸引回來的核心優(yōu)勢，也是內(nèi)容?？v觀目前國內(nèi)內(nèi)容市場，視頻網(wǎng)站是一道不能忽略的強(qiáng)勢陣營。從視頻網(wǎng)站發(fā)展歷程看，經(jīng)過幾年來慘烈的廝殺，目前愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、樂視視頻徹底占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)視頻的“四頭牌”，同時也是在自制、版權(quán)等領(lǐng)域積蓄力量已久的老玩家。
平臺需要內(nèi)容服務(wù)，內(nèi)容同樣需要有價值的出口。
在大屏互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口下，作為強(qiáng)平臺提供者樂視超級電視選擇摒棄狹隘自我保護(hù)主義，轉(zhuǎn)而以更為博大的胸懷與競爭對手們合作，共同挖掘大屏互聯(lián)網(wǎng)市場未嘗不是一種最佳選擇，開放、共生，而后是共贏。
話說天下大勢，合久必分，分久必合。廝殺多年的視頻網(wǎng)站們，在這個寡頭壟斷的時代，選擇共生或許更能順應(yīng)大勢？然而，最后能夠把這幾家視頻網(wǎng)站撮合在一起的并不是來自外部的小米、海信、創(chuàng)維等，或是他們自己。
掘金大屏的好時機(jī)：內(nèi)容付費(fèi)模式日趨成熟
最近兩年發(fā)生了一個重要變化：互聯(lián)網(wǎng)用戶為內(nèi)容付費(fèi)習(xí)慣逐漸養(yǎng)成。
《2016年中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》調(diào)查顯示，網(wǎng)絡(luò)視頻付費(fèi)用戶快速增長，過去的半年內(nèi)，35.5%的用戶有過付費(fèi)看視頻的經(jīng)歷，在去年基礎(chǔ)上增長18.5%，為近年來最快增長，付費(fèi)商業(yè)模式已經(jīng)基本確立。
此外，互聯(lián)網(wǎng)電視用戶規(guī)模增長，大屏趨勢化明顯，報告顯示，從網(wǎng)絡(luò)視頻用戶終端設(shè)備的使用看，94.9%的視頻用戶首選手機(jī)收看網(wǎng)絡(luò)視頻，臺式電腦的使用率位列第二，智能電視的使用率位居第三，但占比比去年增長了一倍以上。智能電視的共享性、智能型和可控性迎合現(xiàn)代家庭娛樂需求。
業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，2017年-2019年互聯(lián)網(wǎng)電視用戶還將呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，pc、移動、大屏或?qū)⑷痔煜拢源藵M足不同場景互聯(lián)網(wǎng)需求。
就目前來看，在PC、移動端大勢已定的局面下，大屏互聯(lián)網(wǎng)卻是塊剛剛才開始被開發(fā)的新領(lǐng)域，有著太多可能性。
在大屏互聯(lián)網(wǎng)平臺上，還有著比PC、移動互聯(lián)網(wǎng)里更優(yōu)質(zhì)人群，他們付費(fèi)能力也更高。如果有一方愿意提供一個平臺，可以共享利益，視頻網(wǎng)站們?yōu)楹尾粸樽约簩ふ乙粋€全新的出口，難道還要繼續(xù)進(jìn)行無謂的廝殺嗎？
如果從拼爹到共生，如何合作？
目前視頻網(wǎng)站四頭牌中，有一個特立獨(dú)行者，那就是樂視視頻。
與其他三家相比，樂視視頻算是純純粹粹的屌絲。起家的時候既沒有強(qiáng)大的后盾，發(fā)展起來也是全都靠自己，沒有巨頭扶持。然而，即便是這樣，在激烈的視頻網(wǎng)站大戰(zhàn)中，樂視視頻不僅活過來了，而且有力量跟其它三家抗衡。
之所以會出現(xiàn)這樣的結(jié)果，樂視視頻做對了兩件事：
第一，最早進(jìn)行版權(quán)購買的視頻網(wǎng)站，并先行一步通過版權(quán)分發(fā)等，早早的就實(shí)現(xiàn)了盈利，并在國內(nèi)A股順利上市；第二，樂視以視頻為核心，進(jìn)行生態(tài)構(gòu)筑，通過打通樂視電視、樂視手機(jī)等各子生態(tài)，相互扶持，讓其擺脫了獨(dú)立視頻網(wǎng)站的屬性，成為了產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)。
現(xiàn)如今，樂視視頻一方面則宣布不再購買版權(quán)的同時，推出“保底+分成”的合作模式，并且打造開放產(chǎn)業(yè)鏈來尋求更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。這一招非常精準(zhǔn)狠，既能夠調(diào)動內(nèi)部各個生態(tài)聯(lián)動分?jǐn)傄曨l的風(fēng)險——自產(chǎn)自銷，又能夠進(jìn)入到視頻制作的上游環(huán)節(jié)，小支出大收獲。
很難說，這不會是樂視早期就開始購買版權(quán)的復(fù)制，但更為重要的是，相比其他視頻網(wǎng)站，樂視表現(xiàn)出了優(yōu)秀的“內(nèi)容整合、內(nèi)容運(yùn)作”的能力。而大屏互聯(lián)網(wǎng)時代，需要這樣的內(nèi)容整合者。
那么，主流視頻網(wǎng)站們到底有無合作的必要？實(shí)際上，大屏互聯(lián)網(wǎng)是一個完全不同于PC/移動端全新體系，pc端那種用戶主要依靠域名或者搜索尋找內(nèi)容的方式，以及移動端主要依靠APP嫁接用戶與互聯(lián)網(wǎng)的模式，已經(jīng)被驗(yàn)證均是非常差的一種體驗(yàn)，如今大屏端去app化已經(jīng)成為共識。
相比之下，樂視所倡導(dǎo)大屏端“桌面化”反而更符合用戶需求和體驗(yàn)。
業(yè)內(nèi)資深人士分析，大屏端的去APP化應(yīng)該從視頻APP的整合起步，然后可以向游戲、音樂、教育等等資源拓展，提升大屏的軟實(shí)力，讓多平臺內(nèi)容共享同一云平臺，并可以共用外接智能設(shè)備。
如此背景下，無法通過獨(dú)立APP接入大屏互聯(lián)網(wǎng)的視頻網(wǎng)站們，自然需要尋找一個強(qiáng)大有力的大屏平臺，實(shí)現(xiàn)與大屏互聯(lián)網(wǎng)用戶的對接；要在內(nèi)容和硬件規(guī)模上搶占絕對優(yōu)勢的樂視，在規(guī)模有所突破后，迫于在內(nèi)容領(lǐng)域建立絕對優(yōu)勢，理所當(dāng)然的就去尋求與其他視頻巨頭們進(jìn)行合作。
合作或許是一種最佳選擇。
那么，應(yīng)該如何合作？綜合目前業(yè)內(nèi)分析，樂視很可能會進(jìn)行深度的垂直整合，可能會主要扮演“運(yùn)營者”的角色，甚至再次復(fù)制早期購買版權(quán)的模式。
比如，可能會與合作伙伴共享廣告收入和發(fā)行收入，還將包括版權(quán)合作，共建優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，形成高附加值的品牌型內(nèi)容；又或者，會為合作伙伴專門開設(shè)特色頻道；再比如，甚至還可能會參照天貓平臺運(yùn)作模式，主要作為平臺提供者存在，然后為各個合作伙伴搭建統(tǒng)一的桌面、系統(tǒng)等，然后開放平臺與數(shù)據(jù)，把經(jīng)營權(quán)交給合作伙伴們，只收取一定的服務(wù)費(fèi)。
未來，或許與樂視達(dá)成合作的并不是騰訊愛奇藝優(yōu)土們，或是其他合作伙伴，但不管怎樣，大屏開放內(nèi)容這盤棋已經(jīng)開局，每一個入局者注定都將是萬眾矚目的焦點(diǎn)。