由于各公司的成長(zhǎng)環(huán)境和發(fā)展時(shí)機(jī)不同，以及經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策略不同，所以國(guó)產(chǎn)手機(jī)之間的品牌特性差異還是比較明顯的。小米、華為、OPPO分別代表了三種不同類(lèi)型的品牌風(fēng)格，小米側(cè)重強(qiáng)調(diào)的是粉絲用戶(hù)，華為重點(diǎn)在發(fā)力品牌溢價(jià)，OPPO則是依靠強(qiáng)勢(shì)的廣告輸出，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下三者之間已經(jīng)形成了各自鮮明的品牌風(fēng)格，而且都有同類(lèi)型的品牌競(jìng)爭(zhēng)者。
小米、魅族、樂(lè)視，互聯(lián)網(wǎng)輿論的弄潮兒
小米是出身于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，并完全融入互聯(lián)網(wǎng)，且善于利用互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)則的品牌類(lèi)型。現(xiàn)在的小米雖然也在電視上投放廣告，但與OPPO一比完全是小巫見(jiàn)大巫，小米本身的代表性和話(huà)題性為其省掉了不少的廣告費(fèi)用，小米也不是依靠傳統(tǒng)廣告來(lái)影響用戶(hù)，而是憑借粉絲力量自來(lái)水式的做品牌傳播，雖然如今做手機(jī)的都在做粉絲，但小米粉絲的狂熱不是其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌可以比的。
如果從粉絲用戶(hù)的忠誠(chéng)度上來(lái)講，小米的品牌建設(shè)無(wú)疑是成功的，但有人喜歡小米，也有人討厭小米，而且是有很多人，討厭小米的人除了在小米的產(chǎn)品質(zhì)量上吃過(guò)虧的，還有很多人不知為什么就是反感小米的，在這一點(diǎn)上小米也是有別于其他手機(jī)品牌的地方，因?yàn)樾∶走^(guò)于介入到用戶(hù)的情感之中，一些米粉自發(fā)的安利讓很多非小米用戶(hù)積攢了不滿(mǎn)情緒，當(dāng)然如果是其他手機(jī)的粉絲用戶(hù)就更討厭小米了。
魅族、樂(lè)視屬于與小米同類(lèi)型的品牌風(fēng)格，這兩年的成長(zhǎng)勢(shì)頭也很快，但在品牌影響力上二者還比不了小米。
華為、中興、聯(lián)想，吃老本還需有真本事
華為有多年IT業(yè)務(wù)積累，行事作風(fēng)比較穩(wěn)健，在手機(jī)品牌建設(shè)上得益于華為在業(yè)界的口碑和聲望。如今很多用戶(hù)在談?wù)摰饺A為手機(jī)時(shí)，都是滿(mǎn)滿(mǎn)的贊譽(yù)之情，華為這家公司在最初做手機(jī)上不顯山不漏水，在諾基亞、摩托羅拉、三星、LG、索尼愛(ài)立信所在的功能機(jī)時(shí)代時(shí)，華為手機(jī)品牌根本不入流，但這兩三年華為已經(jīng)適應(yīng)了手機(jī)市場(chǎng)，而且擅于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以子品牌榮耀與小米展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，在整體銷(xiāo)量上已經(jīng)壓制小米。
如今華為正集中精力塑造中高端品牌，同時(shí)運(yùn)作的mate、P、nova等系列已收到一定效果。華為用榮耀牽制小米，然后以華為主品牌發(fā)展中高端產(chǎn)品，區(qū)隔于互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，不拼性?xún)r(jià)比也不去招惹其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商，置身事外免遭非議只盯準(zhǔn)蘋(píng)果和三星，品牌定位持續(xù)向中高端努力。而在中高端品牌建設(shè)的過(guò)程中，用戶(hù)對(duì)華為手機(jī)的認(rèn)可與喜愛(ài)，有一部分原因是出于對(duì)這家引以為豪的世界級(jí)的中國(guó)公司的尊重。
當(dāng)然，并不是傳統(tǒng)IT公司只要吃老本就能做好手機(jī)，中興和聯(lián)想就是與華為同一類(lèi)的品牌風(fēng)格，但市場(chǎng)成果卻不理想。
OPPO、VIVO、金立，廣告、廣告、廣告！
OPPO、VIVO擅于抓住用戶(hù)的心思，能從細(xì)節(jié)上打動(dòng)用戶(hù)，依靠廣告的轟炸深入人心豎立品牌。起初很多人對(duì)OPPO和VIVO傳統(tǒng)的渠道+廣告套路不削一顧，更推崇要顛覆市場(chǎng)的小米的粉絲經(jīng)濟(jì)，然而OPPO和VIVO一招鮮吃遍天，正是依靠廣告+渠道戰(zhàn)略再加本身還算不錯(cuò)的產(chǎn)品贏得了市場(chǎng)。OPPO和VIVO銷(xiāo)量持續(xù)上升，說(shuō)明廣告投放還是有效果的，另外也表明中端品牌還有很大的市場(chǎng)空間。
如今手機(jī)廠商們不在迷戀小米模式，轉(zhuǎn)而開(kāi)始正視OPPO和VIVO。與互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)們強(qiáng)調(diào)整體配置出眾性?xún)r(jià)比高的市場(chǎng)策略不同，OPPO和VIVO擅于抓住一點(diǎn)來(lái)做廣告?zhèn)鞑ニ茉炱放疲纭俺潆娢宸昼姡ㄔ?huà)兩小時(shí)”，“前置2000萬(wàn)柔光雙攝，照亮你的美”都深入人心。事實(shí)證明，有很多用戶(hù)買(mǎi)手機(jī)會(huì)關(guān)注各類(lèi)配置、系統(tǒng)等整體性問(wèn)題，但也有很多用戶(hù)只要有一點(diǎn)打動(dòng)能他們就可以了，而且這類(lèi)用戶(hù)的數(shù)量還不少。
廣告大家都在做，但采取廣告轟炸做品牌的手機(jī)廠商并不多，除了OPPO與VIVO，金立也堅(jiān)定的選擇這條路。
風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，三十年河?xùn)|三十年河西，前幾年還都談?wù)撔∶祝皟赡昃投荚谧h論華為，如今又都在關(guān)注OPPO。小米、華為、OPPO代表了主流手機(jī)廠商的三種不同的品牌風(fēng)格，現(xiàn)在很難說(shuō)哪種品牌風(fēng)格更好，蘿卜白菜各有所愛(ài)。
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