2015年3月24日，暴風暴風科技在A股上市，坎坷創下了40天36個漲停的走多
莆田外圍（外圍女）vx：365-*2895）紀錄，最高價327.01元/股。暴風但A股神話沒有持續多久就宣告終結，坎坷5月21日之后，走多暴風科技股價斷崖式下跌，暴風最低時為最高價的坎坷21.7%，僅71.02元/股。走多當外界以為暴風科技僅曇花一現的暴風時候，奇跡再次發生。坎坷暴風科技重新漲回到234.26元/股，走多雖與最高價有一定差距，暴風但形勢已是坎坷一片大好。然而，走多短暫的三天之后，暴風科技以跌停報收……正是這種過山車式的股價走勢，暴風科技一度被外界稱之為“妖股”。
當時接受媒體采訪時，馮鑫表示，“妖股這個詞，我也不喜歡，但也沒有其它的詞來形容不是。”彼時的馮鑫一定沒想到，4年之后，由自己一手創造的暴風科技竟會迎來“生死劫”，而罪魁禍首之一，就是
莆田外圍（外圍女）vx：365-*2895）暴風TV。
暴風TV成立，表面風光背后辛酸 2015年7月，暴風科技與海爾集團旗下的日日順、奧飛動漫、三諾數碼合資成立成為暴風TV，加入了當前激戰正酣的互聯網電視戰局。按照暴風科技董事長馮鑫的說法，暴風TV的成立，對標品牌就是樂視和小米，目標是成長成為百億級的公司。
暴風TV成立不到半年，在北京國家會議中心發布了旗下首款“超體電視”。之所以叫超體電視，很大程度上是因為配置了業界首創的“插拔式”分體設計，硬件可以升級而不用更新屏幕，暴風TV宣稱“升級成本可以降九成”。
有意思的是，在這場發布會上暴風TV花了大量篇幅對比小米、樂視，暴風TV CEO的劉耀平在接受媒體采訪時豪言，暴風TV發布后，一年的銷量肯定會超過小米。
事實上，當時互聯網電視市場已是一片紅海。如日中天的樂視，市場份額已經連續兩年增長100%，小米出貨量也有百萬臺，再加上微鯨、PPTV、風行等新晉互聯網電視品牌，暴風想要突圍談何容易？
但暴風TV有自己的核心邏輯——生態反哺。基于暴風DT、VR計算平臺生態、開放的內容生態以及IP娛樂三大生態能力，劉耀平認為，“獲取到300萬用戶的時候，我們可以有比較合理的盈利條件。同時，生態反哺是可持續循環的，用戶量越多的條件下，反哺能力越強。”
暴風TV也確實按照事先規定好的路線發展。2016年5月，暴風TV推出了全球首款VR電視，并于9月推出搭載AR技術的暴風超體電視45X。999元的超低價格，一時間掀起虛擬現實與智能電視結合的浪潮。在這場“玫瑰風暴”的席卷下，暴風TV新品開售5分鐘售出了3萬臺。
在此之間，暴風TV還獲得了寧波航辰投資管理合作企業2億人民幣A輪融資，彼時暴風TV估值已經達到20億人民幣。這家新成立的公司，僅用一年時間估值就翻了4倍，創下了當時互聯網電視融資和估值增長速度新紀錄。而暴風科技也在5月25日正式發布公告，更名為暴風集團。
但表面風光始終掩蓋不了背后的辛酸。根據2016年暴風集團公布的財報顯示，暴風TV在給暴風集團帶去了高速增長的同時也帶來了巨額的虧損。暴風在財報里給出的解釋是，“電視行業的電視面板等原材料價格大幅上漲，導致電視產品的成本大幅增加。此外，暴風TV處于市場擴張期，在品牌推廣方面不斷加大投入，加大營銷推廣力度，營銷推廣費用不斷增加。”
時任暴風集團CFO的畢士鈞當時也在溝通會上解釋，“虧損是由于我們的發展邏輯變了，上市前我們是純互聯網公司，收入很穩定，但是上市后我們逐漸加入魔鏡和TV業務，和以前不一樣了。2015年投入魔鏡比較多導致虧損，后來我們把魔鏡剝離出去，現在換成TV業務投入比較多，所以會虧損比較多，邏輯是一樣的。”
“賠本賺吆喝”其實是當時大部分互聯網電視的狀態。當時，暴風集團的股價已經長期維持在40元左右。
人工智能搶灘登陸，虧錢也要瘋狂賣 2017年，人工智能技術為電視行業帶來了新的發展機遇。暴風集團原先所堅持的“N421”戰略也開始轉向，演變為AI+兩塊屏。暴風TV的市場規模仍在持續擴大，當時的目標是在三年內實現1000萬臺電視銷量。但這在外界看來幾乎是不可能完成的目標，要知道2016年最輝煌的樂視，整體出貨量也沒有超過600萬臺。
也正是這一年，電視巨頭樂視轟然倒塌，這讓一直處在第二梯隊的暴風看到了機會。迎著人工智能的風口，暴風TV在5月份推出了首款可實現遠場語音交互的人工智能電視——暴風人工智能電視 X5 ECHO，4個月之后又發布了智能電視系統AI2.0。在暴風TV看來，這場以人工智能為目標的搶灘登陸戰中，自己已經取得了先發優勢。暴風CEO劉耀平不止一次提出，人工智能將引領電視產業第三次革命，推動中國電視進入AI 時代。
但此時的暴風TV仍舊處于虧算狀態。一方面是因為上游面板價格上漲，另一方也硬件補貼也讓獲客成本不斷攀升。根據暴風集團年中報透露，2017上半年，暴風TV凈利潤虧損高達1.29億元。有媒體算了一筆賬，按上半年35萬臺的出貨量計算，平均每臺暴風電視虧損達368元。
為了不再拖累上市公司，馮鑫不得不將TV業務剝離出去。在半年報業績說明會上，馮鑫表示“上市公司不會再向TV和VR業務進行輸血，未來只能靠他們自己造血”。
9月份的風迷節上，脫離了上市公司的暴風TV再次通過降價、以舊換新等方式大力推廣自家電視產品。不止是線上，線下也有6000家門店參與到這場聲勢浩大的“以舊換新”活動。用暴風TV自己的話說，這是一場“人工智能語音電視普及風暴”。
頂著賣一臺虧一臺的壓力，暴風AI電視在雙11當天的出貨量就超過13萬臺。根據暴風內部員工的說法，“這是給投資方看銷量增長的好機會，所以虧錢也會瘋狂賣。”
在2017年末，事情迎來轉機。暴風TV成功引入東山精密和如東鑫濠的8億元戰略投資，這在一定程度上減輕了暴風TV在資金上的壓力。反映在暴風集團2017年年度報告上，暴風TV實現營業收入134827萬元，同比增長45%。2017年電視產品虧損減少32%，虧損率縮窄。
All for TV，全力發展暴風TV業務 看到希望的馮鑫在2018年伊始再次調整策略，提出了“All for TV”的集團戰略，并首次披露未來TV業務整體注入上市公司的規劃。這也意味著，家庭互聯網將成為暴風集團的主戰場，TV業務將承載著暴風集團的全部希望。
對于2018年互聯網電視市場，暴風劉耀平曾表示，“樂視是把自己給斃了；蘇寧是在用渠道的思想做互聯網品牌；微鯨是資源沒用好，入場姿勢不對，慢慢出局了；其他大麥電視、17TV不多做評價了……整個陣營就只剩下‘風米之爭了’。”
于是在米粉節前一天，暴風TV開啟了新一輪“玫瑰風暴”，意在截胡小米。999元的40吋電視再次如愿引爆市場，略微尷尬的是，這場“玫瑰風暴”并沒有刮太久。僅僅一個星期之后，這款999元的暴風電視就已經需要預約，并且僅在限定時間內限量搶購。當時有網友吐槽，“才賣4000臺就漲價了，這是玩不起了嗎？”
即使是這樣，暴風電視當月還是賣出了6.88萬臺，5月，銷售量更是達到了11.13萬臺，同比均大幅度增長。馮鑫在采訪中透露，即使40寸電視售價低至999元，其毛利率仍為正。用于獲客的硬件扭虧為盈，馮鑫所設想的商業模式便有了立足的空間。根據馮鑫的預計，2018暴風電視銷量將不低于200萬臺，至2019年，暴風集團會進入大規模的盈利期。
但是根據暴風集團在2019年2月份回復問詢函的公告顯示，暴風智能電視2018年銷量約70萬臺。而照此數據計算，在2018年，暴風TV每賣出一臺智能電視約虧損1000元。公告稱，2018年暴風TV虧損擴大的主要原因是其收入下降，成本費用上升。2017年成本費用率130%，2018年成本費用率增長到187%(未經審計)，同比增加57%。
從暴風集團2018年年度報告來看，暴風集團2018年實現營業收入11.2694億元，較2017年同比下降41.15％，暴風TV為暴風集團貢獻營收9.38億元，占比超過83.23%，但由于暴風集團的硬件業務一直處于補貼燒錢階段，暴風TV的虧損也相當嚴重，2018年累計虧損高達11.91億元，直接將上市公司凈利潤拖累為-10.90億元。
自2018年9月以來，公司股東眾翔宏泰、瑞豐利永、融輝似錦先后減持股份。持續下跌的股價也讓暴風TV的融資進程數度遇阻。
事實上，2018年7月份就有消息稱，有投資人擬以現金5億元人民幣，對暴風TV進行增資。馮鑫在后期接受媒體采訪也透露，投資人來自互聯網公司，但直到現在也沒有戰略投資者現身。
負面消息纏身，暴風TV發送“遣散”通知 2019年5月，多家媒體報道稱，多位暴風TV員工表示，收到了總部正式發出的“遣散”通知。隊伍宣布解散，目前公司已搬離原辦公地。但很快暴風TV給出回應稱，公司并未解散，只是做了一些行業調整，公司原辦公場地因合約到期后不再續約，公司新辦公地址已經投入使用。
在此之前，暴風TV還身陷“討薪門”，近十名疑似暴風TV員工拉著橫幅維權，要求返還被拖欠半年的工資。至今，暴風TV微博評論上還有討薪的言論。
資料顯示，2019年一季度，暴風集團再虧1.75億元，凈資產則僅剩下684.66萬元，貨幣資金為631.60萬元。值得注意的是，截至3月末，暴風集團還有2.20億短期借款，14.73億應付票據和應收賬款，2.63億其他應付款。
截止5月23日，暴風集團收盤價為7.10元，市值僅剩23.40億。
（根據網上公開報道、資料整理）
