導讀：五年前微軟的無屏藝高人膽大，五年后成為行業的電視打響大勢所趨。從科技行業標桿的客廳哈爾濱3000一次的外圍怎么找【電話微信1662+044-1662】提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達蘋果，再到競爭白熱化的戰爭智國內創業者們，金九銀十的硬件應該發布會旺季上，主動去增加與用戶接觸面積的無屏智能硬件們不斷刷新著存在感--所以別以為暴風只是在增加他的各種TV，智能硬件的電視打響下半場可能剛剛吹響開場哨。

　　暴風最近發布海報宣布入局新市場，客廳將發AI無屏電視，戰爭智這讓我想起了羅振宇跨年演講中的硬件應該兩個關鍵詞。

　　第一個叫“互聯網下半場”，無屏意思是電視打響行業環境已經發生了很多變化，提醒創業者們調整策略去主動適應；另一個叫“國民總時間”，客廳即實際用戶可以使用產品的戰爭智時間，是硬件應該事關互聯網行業生存的重要資源之一，是基于“進入互聯網下半場”的前提下找出的破局方向。

　　但羅胖肯定不是第一個洞察這個問題的人。至少在智能硬件領域，哈爾濱3000一次的外圍怎么找【電話微信1662+044-1662】提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達從業者們五年前就有所動作：2012年，微軟推出Windows 8、Windows Phone等新作并提出了打通全平臺的構想，正式擺脫移動互聯網的限制，打響了史稱“客廳戰爭”的行業新格局。

　　五年前微軟的藝高人膽大，五年后成為行業的大勢所趨。從科技行業標桿的蘋果，再到競爭白熱化的國內創業者們，金九銀十的發布會旺季上，主動去增加與用戶接觸面積的智能硬件們不斷刷新著存在感——所以別以為暴風只是在增加他的各種TV，智能硬件的下半場可能剛剛吹響開場哨。

　　智能硬件的下半場困局

　　雖然智能硬件已然算是一個品類豐富的市場，但從產品邏輯來看，大體其實只能分為兩類，一類是升級，另一類是體驗。

　　所謂升級，就是在原有的產品基礎上增加“智能化”因素；所謂體驗，就是營造出“智能化”的使用場景。作為“客廳戰爭”中消費者認知度最高的兩款產品，智能電視和電視盒子分別是前者和后者的完美體驗。

　　然而消費者認知度高并不代表著能夠在市場立足。與每個新概念的誕生相同，智能硬件早期通過新鮮感的消費和市場空白的占領，在迅速收購與行業基礎不相匹配的話題量時，遲遲沒有解決最大的痛點，那就是產品在使用中缺乏“不可替代性”：智能升級升不了多少級，智能體驗也更多是“玩具”，并沒有擺脫移動互聯網產品的殼，是市場競爭中的絕對硬傷。

　　在這種前提下，投影產品的后來居上就變得非常有參考意義。雖然大眾對“無屏電視”還不是那么了解，但從極米、堅果等參與者的發展狀況來看，這似乎是最能在市場立足的產品品類。至于，“無屏電視”與“投影”之間是什么關系這個問題，不知道暴風會在發布會上給我們一個怎么樣的標準答案？

　　在許多人眼中，投影行業的健康成長一方面歸結為擁有明確的需求導向（也就是滿足觀影、觀看、聚會社交等需求）；另一方面洞察了人們想滿足卻在原有的技術條件下門檻過高、難以實現的需求——整體還是重復著“滿足剛需”的老路。

　　然而這樣的總結顯然不夠全面，畢竟市場上主打投影的產品也不算少、進入市場的時間也不算晚，但投影產業也僅僅在智能硬件的狹小范圍內“相對活得不錯”，與人們此前推斷的原因相聯系顯然是個悖論，人們依舊期待著叫好又叫座的智能硬件誕生。

　　智能硬件應該怎么變

　　同質化是每個行業從0到1的開荒過程里，每個創業者必須要直面的困局，而差異化是最常規的破局方法之一，在投影產業中就得到了非常直觀的體現。

　　在傳統產品形態中，電視作為用戶終端，只是提供顯示技術和內容呈現的設備，互聯網的介入并沒有讓現狀提升多少，電視仍然是簡單提供信息和娛樂服務的設備，為用戶創造的價值較為淺層——因此電視也成為了率先被“智能硬件”革命的對象。

　　作為根正苗紅的“電視替代者”，投影產業具備很優渥的起步條件。2016年易觀國際發布的《2016年中國智能微投市場專題研究》就對投影產業的發展有了這樣的背景分析：

　　-對于大屏的認知。隨著電影產業的成熟與主機游戲的普及，人們越來越意識到大屏體驗要高于電視，初步完成了市場的教育過程；

　　-有足夠的技術基礎。安卓系統的開發與應用，讓智能硬件具備了客觀的開放性，可以更低成本的為用戶提供較為豐富的功能應用；

　　-便捷性的需求。一二線城市對大屏有需求的年輕人，更多處于租房階段，對于設備的便于搬運有著明確的需求；同時超過8億規模的移動互聯網用戶，也是在設備的便捷上養成了使用習慣。

　　但早期的投影行業顯然是背道而馳的，或者說從業者并沒有充分挖掘投影的競爭維度：產品往往會打上“家庭影院”、告訴人們可以“享受超大屏”電視，然而在消費者真正進入應用場景之后，最直觀的改變被局限在了“屏幕尺寸”。

　　即使只瞄準“屏幕尺寸”這個唯一變量，在匆忙占領市場空白階段，創業者一味地鋪量導致“大屏”只能體現在尺寸上，分辨率、清晰度、亮度等視覺產品應該擁有的要素因“壓縮成本”、“加快生產”而被選擇性放棄，導致主流市場被太多清晰度不夠、亮度不夠的產品占據。

　　除此之外，市場現有的投影產品多數是僅與一至兩個內容平臺合作，平臺間內容無法互通,需要進行多次繁雜的跳轉與操作。同時，這些產品多是僅為用戶提供簡單的觀影功能，并沒有在場景服務和輔助應用功能方面進行升級和完善，導致帶給用戶的內容質量和服務都差強人意。

　　因此投影產業的變革有增加了一條前提：市場已經形成了刻板印象，硬件體驗不符預期，軟件體驗不順暢這些痛點成為了擺在消費者和產品之間的鴻溝，想要立足市場，必須創造性地解決問題。

　　所以暴風這次可能會做什么

　　拖后入局的暴風顯然是有備而來。作為已經擁有了幾代智能硬件產品研發經歷、充分觀察市場現狀的他們來說，我們大體可以預見以下幾個方面的著重強調：

　　-真正地讓互聯網為用戶服務。很顯然暴風不僅要努力調動整個互聯網所積累的影視資源，還要延續此前提出的“人工智能戰略賽道”。從之前暴風的一系列動作可以看出，AI時暴風發展的主戰略方向，體現在產品上的，就是TV和VR。此次發布無屏電視，是否暴風集團在“第三塊屏”上的發力，我們不得而知。但可以確定的是，暴風將持續在人工智能助手級產品上發力，持續對用戶的使用場景服務進行升級，實現行業“彎道超車”；

　　-在感官體驗上做到“高清高亮好聲音”，技術上解決投影光線較暗、分辨率過低、畫質損失等問題，在根本訴求上盡可能地拉開與電視、傳統投影設備的距離，讓無屏電視真正擁有不可替代的使用場景；

　　-給投影融入家庭場景尋找新的“姿勢”。與電視不同，傳統的投影并不具備與家庭裝修融為一體的裝飾作用，也并不具備在普通家庭戶型限制下即開即用的場景感，因此增加實用性（畫面更大、視距更短等方面）顯然非常重要。

　　總之，在客廳戰爭打響的幾年時間里，市場環境和用戶心理已經發生了變化，比如用戶已經習慣了在社交網絡幫助下實現的快速閱讀，比如用戶在自媒體發展的幫助下被強行積累了許多科技嘗試，比如用戶在不斷的新產品調教下擁有了更大的新鮮感閾值……

　　因此將微觀視角放大，投影的改變也代表了智能硬件行業的變化：智能硬件已經不具備“概念包裝傳統”的可能性，這個品類的產品科技含量再高，也終究要回到商業本質上，從用戶體驗出發做好產品。

　　正如我之前在一篇文章里所說：“互聯網思維”追求的所謂用戶體驗、運營成本和效率等等，都脫胎于商業本身。只不過在互聯網時代中，這些商業上的追求，通過互聯網的加速傳播，被更多商業以外的路人熟知，才引起了群體的關注，而一個健康成熟的行業必然會回到“解決問題”的本質上。

　　暴風AI無屏電視是一個開始，為行業找到了正確的發展方向，我們也有理由期待著更多的驚喜發生……