當年踩著索尼夏普三星一路走來的為何樂視最近遇到了同樣的煩惱，不管是友商老對手小米，還是直盯著樂章明從傳統彩電企業分化出來的酷開，甚至剛剛入行不久的看完同類品牌PPTV...，不管是篇文誰，不管在什么場合都不會忘了要踩樂視兩腳。為何

　　其實兩年前樂視喊著“顛覆”的友商口號進入彩電行業的時候并沒有出現今天這樣激烈的場面。樂視口中的直盯著樂章明“終端+內容+平臺+應用”生態模式也不是剛剛提出來的新概念，為什么經過了兩年多時間之后，看完大家都不約而同的篇文選擇將“槍口”都轉向樂視？這背后到底有著什么樣的隱情？



為什么被指“偽生態”

　　在近期種種對樂視的“炮轟”中，來自酷開的為何聲音或許是嗓門最大，也是友商最尖銳的。

　　10月12日，直盯著樂章明酷開在深圳舉辦了一場名為“酷開亮劍.解密互聯網電視生態”的看完專場發布會。酷開董事長王志國一上來就把樂視的篇文生態概念全部推倒，直指其是徹底的“偽生態”。

　　在王志國看來，當前中國社會中只有BAT這樣企業才能做出真正的生態，根本原因就是生態是要建立在深厚的根基之上。樂視進入行業的時間太短，一個領域還沒有做好做透就快速進入到另一個新的領域，不可能做出真正的生態。與此同時，樂視還將其他所有視頻內容商和彩電商同時視為競爭對手，只是構建了一個自娛自樂的封閉體系，違背了互聯網精神和核心價值觀。

　　除了戰略層面，王志國也對樂視的超級電視也進行了抨擊。王志國質疑樂視超級電視為“三無”產品，即：無政策批文、無自有工廠、無售后保障。”偽生態將導致產品的質量和售后都難以保障，“偽生態產品“是外包生產，外包合作一旦結束，售后配件難以購買。”



其他友商怎么說

　　在不久前PPTV組織的一次電視機活動上，據參與者介紹現場企業除了介紹他們的產品，最高潮的部分其實就是抨擊樂視，尤其是評價樂視電視機市場策略。

　　在PPTV眼中，樂視雖然剛剛宣布取消購買電視機時必須捆綁購買年費，但依然在通過其他方式倒逼用戶購買年費，最明顯就是不購買年費只能看低清晰度的節目。此外樂視還存在強制用戶觀看廣告，底座額外收費、安裝運費單獨收取等名目繁多的隱形收費項目。雖然產品售價單獨聽起來不貴，但最后用戶算下來卻發現也沒比傳統品牌便宜多少，更不用提和其他互聯網企業的電視機比較。

　　至于小米對樂視一波又一波的抨擊更是早就人盡皆知，從內容、收費、版權再到生態...不僅極有節奏，而且覆蓋從頂層戰略到產品細節所有環節，甚至搬出了公證處來證明樂視的不足。在收獲了巨大的關注同時，也讓”友商“這個詞迅速成為2015年中國科技界最熱門的詞匯之一。

行業人士眼中的樂視

　　在企業中并不受歡迎的樂視在行業人士眼中又是怎樣的呢？我們不妨看看其中比較有代表性觀點。

　　資深媒體人、家電/IT行業分析師梁振鵬在他的自媒體文章中說到：樂視構建“平臺+內容+終端+應用”的全產業鏈業務體系的生態模式無論真偽，至少目前是不成功的。一方面樂視TV尚處于嚴重虧損狀態，另一方面隨著樂視TV銷量的進一步擴大，其凈虧損額也有進一步擴大趨勢。不盈利的生態模式，無論真偽都是不成功的。

　　當然，也有自媒體爆料過樂視生態背后的商業邏輯：“利用生態概念推高股價，再通過資本市場融資，隨后填坑式反饋給各個概念，進行多元化布局。”說白了就是利用生態概念去資本市場圈錢，而持類似看法的人士也并不在少數。

為什么樂視成了“眾矢之的”

　　為什么大家都喜歡踩樂視？其實從某種程度上說，確實也和樂視本身有關。

　　例如樂視提出的“終端+內容+平臺+應用”生態模式，被友商攻擊最多的地方就是不開放。而樂視對此的解釋則是那屬于一個“開放的閉環”。那么到底什么是“開放的閉環”？普通消費者看了這個名詞肯定是一頭霧水。其實就算是很多媒體記者，包括參加過多次樂視發布會的媒體人到現在都不一定能說清楚到底什么是開放的閉環。樂視雖然能夠自圓其說，但那套理論確實很是復雜，也很難用簡單的邏輯就闡述清楚，不信你看看他們對外界宣傳時使用那張生態模式示意圖，是不是有種頭暈的感覺。



　　同時，樂視在其他一些細節方面確實也存在可以被攻擊的地方。例如電視機的播控平臺合法性問題，雖然樂視早就宣稱正在整改中，但至今并不明確下文。以至于樂視上個月選擇在香港發布第三代超級電視，也被認為就是為了躲避政策的監管。

　　而最根本的原因，還是在目前中國彩電市場嚴峻的生存環境下，企業為了生存而戰的需要。

背后折射彩電行業困境

　　中國彩電市場雖然體量巨大，年銷售量一直在4000萬-5000萬臺之間。但近年來尤其是最近這一兩年遇到了非常嚴峻的形式。一方面由于房地產行業增速的放緩，導致新增需求低迷，總體需求甚至出現回落；另一方面隨著小米、樂視等越來越多企業的進入，這個已經非常飽和的市場變得更加擁擠，市場競爭的更加激烈。

　　樂視在進入彩電行業之初曾打出要顛覆這個傳統行業的口號。但開始一年100多萬臺的銷量相對于4000多萬臺的總體市場容量而言不過是九牛一毛，傳統企業并不屑于去和樂視約架，因為不是一個量級的。而從去年開始樂視TV的銷售數據開始進一步擴大，今年有要實現300萬臺的目標，這不僅對傳統六大形成了實質威脅，也足以讓小米等對手感到不安。

　　以小米為例，小米電視至今已經出了3代，但由于種種原因銷量始終達不到預期。不久前發布的小米電視3甚至被有些專業媒體解讀為小米最后背水一戰的產品，如果不成功小米將有可能放棄電視機這條產品線。

　　酷開王志國在抨擊樂視偽生態時也提到了目前整個市場的殘酷性。他認為雖然今年有10多家互聯網企業進入，但到了2016年將只會剩下5個左右的新進品牌。一方面是因為激烈的競爭和價格戰導致企業獲取用戶的效率大大低于和傳統彩電企業合作的形式，他們會考慮選擇更有效率的方式獲取用戶。一方面則是有些品牌會因為缺乏經驗、產品把控等問題導致重大危機；更重要的則是隨著資本寒冬的到來，會讓那些通過講故事、畫餅產生的泡沫破滅，也會把一批企業打回原形。

　　正是因為這些因素的疊加，才使得當初踩著別人上位的樂視變成了今天被別人踩。但相信這一切還只是個開始，究竟最終鹿死誰手，誰又能笑到最后，相信在不遠的2016年就能見到分曉。