三大平臺迎來會員角逐關鍵戰(zhàn)，2018誰會是下一個Netflix？
時間：2025-12-10 02:34:54 來源：桑間濮上網(wǎng)
導讀：在2018年開年之際，大平我們來看看Netflix和國內(nèi)幾大平臺這一年的臺迎發(fā)展變化，展望一下，角逐誰會是關鍵下一個Netflix?
不知道大家過年期間，最喜歡看哪個視頻網(wǎng)站的大平節(jié)目呢？互聯(lián)網(wǎng)影視蓬勃發(fā)展至今，卻依然是臺迎內(nèi)容為王，技術不過是角逐畫龍點睛。不論是關鍵國內(nèi)的幾大網(wǎng)站，還是大平憑借用戶喜好，大數(shù)據(jù)調(diào)研出品了《紙牌屋》的臺迎Netflix。而國內(nèi)幾大平臺要盈利，角逐除過廣告外，關鍵重點還在于付費會員數(shù)量，大平即流量。臺迎
自2014年互聯(lián)網(wǎng)視頻爆發(fā)以來，角逐B(yǎng)AT代表的三大資本入局，打響了互聯(lián)網(wǎng)視頻爭奪戰(zhàn)，紛紛朝Netflix的付費+自制模式看齊，而就在過去的從2014年至今的四年里，Netflix全球付費會員數(shù)量從4800萬翻了不止一倍，2017年底突破了1.17億，全年營收也首次站上百億的臺階，達到116億美元。
在2018年開年之際，我們來看看Netflix和國內(nèi)幾大平臺這一年的發(fā)展變化，展望一下，誰會是下一個Netflix?
要盈利，就要巨額內(nèi)容投入吸引會員，收支平衡不容易
不同于國內(nèi)視頻網(wǎng)站VIP月均15元的價格，Netflix此前基礎版套餐7.99美元/月。2017年Q3奈飛提高了每月10%的付費價格，但依靠優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的吸引，付費會員數(shù)量只增不減，2017年四季度收入達到32.9億美元，相比2016年Q4增長了33%，全年收入達到116.93億美元。
視頻網(wǎng)站的核心競爭力，一直以來都是內(nèi)容。Netflix雖有互聯(lián)網(wǎng)技術革新，但吸引用戶的主要原因也是傳統(tǒng)自制內(nèi)容。2013年開始制作電視劇《紙牌屋》，Netflix才算真正侵入了美國電視業(yè)的核心，目前Netflix有三成內(nèi)容是原創(chuàng)。2017年的艾美獎，Netflix旗下自制劇獲得91項提名，僅次于HBO(110項)。
Netflix2017年總收入超過了116億美元，在內(nèi)容制作上投入了60億美元，做出了《權(quán)力的游戲》《西部世界》的HBO只投入了20億美元。可以看到的是，目前Netflix已經(jīng)占據(jù)了北美在線視頻市場的半壁江山，持續(xù)用巨額資金投入內(nèi)容制作，從而加速攻城掠地的步伐，雖然傳統(tǒng)電視公司HBO憑借少數(shù)爆款劇集依然有足夠訂戶養(yǎng)活自己，但隨著雙方差距逐漸拉開，未來可就不好說了。
2018年隨著Netflix會員費的提價，新增了十幾億收入。隨后 ，Netflix宣布將內(nèi)容預算追加到80億美元，用于制作30部新動畫系列劇及80部全新原創(chuàng)電影，并加快推出首個意大利語和德語節(jié)目。
國外付費vs國內(nèi)免費，培育用戶習慣不容易
所以，按照Netflix的會員和收入增長速度，是否意味著如今位居國內(nèi)視頻網(wǎng)站第一梯隊的優(yōu)愛騰三家，目前幾千萬的會員數(shù)量會持續(xù)增長，直至破億，并且，盈收也奔著百億而去呢?
別急，我們先來談談Netflix和“優(yōu)愛騰”三家的差異。
最大的不同便在于，付費習慣的差異。平民化的Netflix誕生在美國有線電視幾十美元的高昂月費和碟片租賃公司blockbuster高昂的租碟逾期費用背景下。因此，Netflix最初每月7.99美元的定價，并且永無廣告的模式，其實是走了一條低價親民之路。
由于美國電視臺等媒介渠道大多是私營的，以盈利為主要目的，所以很早就培養(yǎng)了用戶的付費習慣。但在中國，情況就不完全相同了。我們的公共服務都是免費的，電視臺作為最重要的媒體，理所應當是國企身份。最初，電視臺供應的節(jié)目極少，類型也限制較大，但都是免費的。
雖然有有線電視付費的情況出現(xiàn)，替代了自家的“天線”模式，每戶最低15元左右的月費，但此部分收益，幾乎不屬于作為電視節(jié)目提供方的電視臺，電視臺從用戶獲得的收益寥寥。 在近幾年的發(fā)展中，電視臺節(jié)目類型更加多元，節(jié)目數(shù)量、頻道數(shù)量也越來越多，可以達成盈利的廣告及其模式也隨之增多。相應的，國內(nèi)視頻網(wǎng)站的啟動、運營，也離不開廣告的存在。
中國的節(jié)目模式，發(fā)展之初便是依靠廣告盈利，而互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶付費習慣的培養(yǎng)，也是從無到有的一個必經(jīng)之路。這也無意間決定了，三大視頻網(wǎng)站，Netflix只能作為一個參考，廣告+付費會員兩條腿走路，才是正路。
還有一個比較重要的原因，英語作為全球化語言，受眾最廣。對比好萊塢電影火遍全球的態(tài)勢，使用英語的Netflix海外會員數(shù)量，在2017年首次超越了美國本土會員。
但對于中國視頻網(wǎng)站的全球化發(fā)展來說，一定程度上可以參考國產(chǎn)電影的海外上映市場情況，但電視劇《甄嬛傳》《瑯琊榜》和網(wǎng)劇《白夜追兇》及網(wǎng)大《殺無赦》等暢銷海外，也讓我們看到了“拼劇情”的劇集比“拼制作”的電影，有更大的出海潛力。
國內(nèi)巨頭，戰(zhàn)爭白熱化？
截至2017年6月，中國網(wǎng)絡視頻用戶規(guī)模達到5.65億，手機網(wǎng)絡視頻用戶規(guī)模為5.25億，移動端是網(wǎng)絡視頻主要用戶、收入來源所在。也就是說，智能手機的硬件普及，真正催熱了互聯(lián)網(wǎng)視頻，這在極大程度上決定了網(wǎng)絡影視的受眾。
那么，幾大視頻巨頭2017年的成績怎么樣呢?
愛奇藝：會員付費和廣告收入對半分，自制節(jié)目多
愛奇藝大規(guī)模付費始于2015年李易峰和楊洋主演的《盜墓筆記》，隨后有韓劇和《余罪》等熱門大劇助推。2015年6月份，愛奇藝首次宣布會員數(shù)突破500萬，半年后付費會員翻倍，一年后的2016年6月份突破2000萬。此后未公布會員規(guī)模相關數(shù)據(jù)。
2016年愛奇藝總共花了140億元，收入113億中，會員付費和廣告對半分，相對于2015年52億的營收，愛奇藝收入增幅較大。2017去年6月，愛奇藝CEO龔宇也更加強調(diào)了用戶付費和廣告收入1:1的收入占比。
2017年，愛奇藝獨播綜藝和網(wǎng)劇有三部作品突破20億。分別是網(wǎng)劇《射雕英雄傳》劇集《瑯琊榜之風起長林》，和網(wǎng)綜《中國有嘻哈》。此外，《河神》《無證之罪》也是愛奇藝獨播的高口碑網(wǎng)劇。愛奇藝一向以創(chuàng)新和節(jié)目類型多元化著稱，劇目種類和數(shù)量也是幾大視頻平臺中的佼佼者。
而且，不同于Netflix無廣告的模式，國內(nèi)視頻網(wǎng)站的廣告在一定程度上擴充了收入來源，也可以在IP商業(yè)化上做更多延伸，比如愛奇藝商城。2017年，對愛奇藝來說，自制綜藝《中國有嘻哈》的成功，在招商和IP商業(yè)化方面成就斐然。值得一提的是，Netflix在2017年的收入折合人民幣是750億，這個數(shù)字會否成為愛奇藝奮斗的目標?
騰訊視頻：節(jié)目數(shù)量、播放量雙A，節(jié)目外包
2017年9月底，騰訊視頻宣布付費會員突破了4300萬。而早在2016年11月，騰訊視頻的會員就達到了2000萬。以會員年費為180元計算，騰訊僅會員付費年收入突破了77.4億。騰訊有微信、QQ等巨大流量入口，也有游戲、動漫、影視結(jié)合的內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)影視前景可觀。
2017年，騰訊獨播劇集和綜藝的播放量成績優(yōu)異。播放量超過20億的獨播劇中，涵蓋了兩部電視劇、兩部網(wǎng)劇、一部網(wǎng)綜，是幾大平臺中，在優(yōu)質(zhì)節(jié)目數(shù)量和播放量方面發(fā)展得比較均衡的平臺。不同于愛奇藝全資自制的《中國有嘻哈》，騰訊平臺的自制綜藝較少，多為外包+投資模式，這在一定程度上解釋了騰訊的量大多產(chǎn)，但在騰訊項目的宣傳方面，做得顯然不及愛奇藝的“花式營銷”更惹眼。
優(yōu)酷：獨播網(wǎng)劇制勝，商業(yè)想象空間較大
2017年，優(yōu)酷在獨播網(wǎng)劇方面成績斐然。《熱血長安》《白夜追兇》《春風十里不如你》《大軍師司馬懿之軍師聯(lián)盟》和《軍師聯(lián)盟之虎嘯龍吟》等劇集，不論在口碑還是播放量上，都表現(xiàn)出色。但優(yōu)酷在獨播網(wǎng)綜方面，稍顯略勢。
會員方面，2016年12月，優(yōu)酷宣布付費會員達到了3000萬，經(jīng)過2017一整年優(yōu)酷在劇集方面的優(yōu)秀表現(xiàn)，會員數(shù)量預期會有一個質(zhì)的飛躍，考慮到騰訊2016年11月付費會員數(shù)量為2000萬，優(yōu)酷目前付費會員與騰訊去年9月宣布的4300付費會員不會相差太多。
在廣告營銷和綜藝招商方面，優(yōu)酷雖不及愛奇藝的“花式營銷”，但因為背靠電商起家的阿里大文娛體系，想象空間較大。
從2016年“優(yōu)愛騰”三家相繼公布付費會員數(shù)量以來，愛奇藝2016年6月破2000萬、騰訊視頻2016年11月破2000萬，優(yōu)酷2016年12月破3000萬。經(jīng)歷了2017年優(yōu)酷的網(wǎng)劇制勝，愛奇藝網(wǎng)綜亮眼、網(wǎng)劇類型多元，騰訊視頻以綜合播放量取勝的三足鼎立的局面。到2017年9月騰訊視頻付費會員突破4300萬。可以預見，愛奇藝和優(yōu)酷的付費會員數(shù)量與之差距不會太大。
綜合來說，2017年底，互聯(lián)網(wǎng)視頻三巨頭“優(yōu)愛騰”三家不分伯仲，付費會員總數(shù)量幾乎大約和Netflix全球1.17億的會員數(shù)量持平。但會員付費習慣的不同，導致國內(nèi)視頻網(wǎng)站和Netflix月費相差好幾倍，這從資金方面，對國產(chǎn)網(wǎng)劇巨額投入和產(chǎn)出好萊塢電影質(zhì)感的網(wǎng)劇有所限制。
三家視頻網(wǎng)站獨大的局面，一方面是由于行業(yè)進步、競爭加速，另一方面，是因為內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象的出現(xiàn)。網(wǎng)綜重復投資、一些網(wǎng)劇情節(jié)雷同性較為嚴重，如多次圍繞古裝大女主為核心拍攝制作的劇集，就很容易讓觀眾產(chǎn)生疲倦。三個不同的資本方迫于跑馬圈地壓力，快速對國產(chǎn)大IP過度開發(fā)，也提前耗盡了高質(zhì)量IP的壽命。
但“優(yōu)愛騰”背后各有BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭撐腰，互聯(lián)網(wǎng)+影視+商業(yè)，想象力較大，這是國內(nèi)電商和互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展和影視娛樂聯(lián)姻的結(jié)果，放眼全球，這應該也是一個中國特色。
優(yōu)愛騰三家，究竟誰會成為中國的Netflix?讓全國觀眾報之以崇拜呢?2017年，網(wǎng)綜看愛奇藝、網(wǎng)劇看優(yōu)酷、騰訊則都有。2018年，不敢妄言，看三家實際表現(xiàn)吧。
不知道大家過年期間，最喜歡看哪個視頻網(wǎng)站的大平節(jié)目呢？互聯(lián)網(wǎng)影視蓬勃發(fā)展至今，卻依然是臺迎內(nèi)容為王，技術不過是角逐畫龍點睛。不論是關鍵國內(nèi)的幾大網(wǎng)站，還是大平憑借用戶喜好，大數(shù)據(jù)調(diào)研出品了《紙牌屋》的臺迎Netflix。而國內(nèi)幾大平臺要盈利，角逐除過廣告外，關鍵重點還在于付費會員數(shù)量，大平即流量。臺迎
自2014年互聯(lián)網(wǎng)視頻爆發(fā)以來，角逐B(yǎng)AT代表的三大資本入局，打響了互聯(lián)網(wǎng)視頻爭奪戰(zhàn)，紛紛朝Netflix的付費+自制模式看齊，而就在過去的從2014年至今的四年里，Netflix全球付費會員數(shù)量從4800萬翻了不止一倍，2017年底突破了1.17億，全年營收也首次站上百億的臺階，達到116億美元。
在2018年開年之際，我們來看看Netflix和國內(nèi)幾大平臺這一年的發(fā)展變化，展望一下，誰會是下一個Netflix?
要盈利，就要巨額內(nèi)容投入吸引會員，收支平衡不容易
不同于國內(nèi)視頻網(wǎng)站VIP月均15元的價格，Netflix此前基礎版套餐7.99美元/月。2017年Q3奈飛提高了每月10%的付費價格，但依靠優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的吸引，付費會員數(shù)量只增不減，2017年四季度收入達到32.9億美元，相比2016年Q4增長了33%，全年收入達到116.93億美元。
視頻網(wǎng)站的核心競爭力，一直以來都是內(nèi)容。Netflix雖有互聯(lián)網(wǎng)技術革新，但吸引用戶的主要原因也是傳統(tǒng)自制內(nèi)容。2013年開始制作電視劇《紙牌屋》，Netflix才算真正侵入了美國電視業(yè)的核心，目前Netflix有三成內(nèi)容是原創(chuàng)。2017年的艾美獎，Netflix旗下自制劇獲得91項提名，僅次于HBO(110項)。
Netflix2017年總收入超過了116億美元，在內(nèi)容制作上投入了60億美元，做出了《權(quán)力的游戲》《西部世界》的HBO只投入了20億美元。可以看到的是，目前Netflix已經(jīng)占據(jù)了北美在線視頻市場的半壁江山，持續(xù)用巨額資金投入內(nèi)容制作，從而加速攻城掠地的步伐，雖然傳統(tǒng)電視公司HBO憑借少數(shù)爆款劇集依然有足夠訂戶養(yǎng)活自己，但隨著雙方差距逐漸拉開，未來可就不好說了。
2018年隨著Netflix會員費的提價，新增了十幾億收入。隨后 ，Netflix宣布將內(nèi)容預算追加到80億美元，用于制作30部新動畫系列劇及80部全新原創(chuàng)電影，并加快推出首個意大利語和德語節(jié)目。
國外付費vs國內(nèi)免費，培育用戶習慣不容易
所以，按照Netflix的會員和收入增長速度，是否意味著如今位居國內(nèi)視頻網(wǎng)站第一梯隊的優(yōu)愛騰三家，目前幾千萬的會員數(shù)量會持續(xù)增長，直至破億，并且，盈收也奔著百億而去呢?
別急，我們先來談談Netflix和“優(yōu)愛騰”三家的差異。
最大的不同便在于，付費習慣的差異。平民化的Netflix誕生在美國有線電視幾十美元的高昂月費和碟片租賃公司blockbuster高昂的租碟逾期費用背景下。因此，Netflix最初每月7.99美元的定價，并且永無廣告的模式，其實是走了一條低價親民之路。
由于美國電視臺等媒介渠道大多是私營的，以盈利為主要目的，所以很早就培養(yǎng)了用戶的付費習慣。但在中國，情況就不完全相同了。我們的公共服務都是免費的，電視臺作為最重要的媒體，理所應當是國企身份。最初，電視臺供應的節(jié)目極少，類型也限制較大，但都是免費的。
雖然有有線電視付費的情況出現(xiàn)，替代了自家的“天線”模式，每戶最低15元左右的月費，但此部分收益，幾乎不屬于作為電視節(jié)目提供方的電視臺，電視臺從用戶獲得的收益寥寥。 在近幾年的發(fā)展中，電視臺節(jié)目類型更加多元，節(jié)目數(shù)量、頻道數(shù)量也越來越多，可以達成盈利的廣告及其模式也隨之增多。相應的，國內(nèi)視頻網(wǎng)站的啟動、運營，也離不開廣告的存在。
中國的節(jié)目模式，發(fā)展之初便是依靠廣告盈利，而互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶付費習慣的培養(yǎng)，也是從無到有的一個必經(jīng)之路。這也無意間決定了，三大視頻網(wǎng)站，Netflix只能作為一個參考，廣告+付費會員兩條腿走路，才是正路。
還有一個比較重要的原因，英語作為全球化語言，受眾最廣。對比好萊塢電影火遍全球的態(tài)勢，使用英語的Netflix海外會員數(shù)量，在2017年首次超越了美國本土會員。
但對于中國視頻網(wǎng)站的全球化發(fā)展來說，一定程度上可以參考國產(chǎn)電影的海外上映市場情況，但電視劇《甄嬛傳》《瑯琊榜》和網(wǎng)劇《白夜追兇》及網(wǎng)大《殺無赦》等暢銷海外，也讓我們看到了“拼劇情”的劇集比“拼制作”的電影，有更大的出海潛力。
國內(nèi)巨頭，戰(zhàn)爭白熱化？
截至2017年6月，中國網(wǎng)絡視頻用戶規(guī)模達到5.65億，手機網(wǎng)絡視頻用戶規(guī)模為5.25億，移動端是網(wǎng)絡視頻主要用戶、收入來源所在。也就是說，智能手機的硬件普及，真正催熱了互聯(lián)網(wǎng)視頻，這在極大程度上決定了網(wǎng)絡影視的受眾。
那么，幾大視頻巨頭2017年的成績怎么樣呢?
愛奇藝：會員付費和廣告收入對半分，自制節(jié)目多
愛奇藝大規(guī)模付費始于2015年李易峰和楊洋主演的《盜墓筆記》，隨后有韓劇和《余罪》等熱門大劇助推。2015年6月份，愛奇藝首次宣布會員數(shù)突破500萬，半年后付費會員翻倍，一年后的2016年6月份突破2000萬。此后未公布會員規(guī)模相關數(shù)據(jù)。
2016年愛奇藝總共花了140億元，收入113億中，會員付費和廣告對半分，相對于2015年52億的營收，愛奇藝收入增幅較大。2017去年6月，愛奇藝CEO龔宇也更加強調(diào)了用戶付費和廣告收入1:1的收入占比。
2017年，愛奇藝獨播綜藝和網(wǎng)劇有三部作品突破20億。分別是網(wǎng)劇《射雕英雄傳》劇集《瑯琊榜之風起長林》，和網(wǎng)綜《中國有嘻哈》。此外，《河神》《無證之罪》也是愛奇藝獨播的高口碑網(wǎng)劇。愛奇藝一向以創(chuàng)新和節(jié)目類型多元化著稱，劇目種類和數(shù)量也是幾大視頻平臺中的佼佼者。
而且，不同于Netflix無廣告的模式，國內(nèi)視頻網(wǎng)站的廣告在一定程度上擴充了收入來源，也可以在IP商業(yè)化上做更多延伸，比如愛奇藝商城。2017年，對愛奇藝來說，自制綜藝《中國有嘻哈》的成功，在招商和IP商業(yè)化方面成就斐然。值得一提的是，Netflix在2017年的收入折合人民幣是750億，這個數(shù)字會否成為愛奇藝奮斗的目標?
騰訊視頻：節(jié)目數(shù)量、播放量雙A，節(jié)目外包
2017年9月底，騰訊視頻宣布付費會員突破了4300萬。而早在2016年11月，騰訊視頻的會員就達到了2000萬。以會員年費為180元計算，騰訊僅會員付費年收入突破了77.4億。騰訊有微信、QQ等巨大流量入口，也有游戲、動漫、影視結(jié)合的內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)影視前景可觀。
2017年，騰訊獨播劇集和綜藝的播放量成績優(yōu)異。播放量超過20億的獨播劇中，涵蓋了兩部電視劇、兩部網(wǎng)劇、一部網(wǎng)綜，是幾大平臺中，在優(yōu)質(zhì)節(jié)目數(shù)量和播放量方面發(fā)展得比較均衡的平臺。不同于愛奇藝全資自制的《中國有嘻哈》，騰訊平臺的自制綜藝較少，多為外包+投資模式，這在一定程度上解釋了騰訊的量大多產(chǎn)，但在騰訊項目的宣傳方面，做得顯然不及愛奇藝的“花式營銷”更惹眼。
優(yōu)酷：獨播網(wǎng)劇制勝，商業(yè)想象空間較大
2017年，優(yōu)酷在獨播網(wǎng)劇方面成績斐然。《熱血長安》《白夜追兇》《春風十里不如你》《大軍師司馬懿之軍師聯(lián)盟》和《軍師聯(lián)盟之虎嘯龍吟》等劇集，不論在口碑還是播放量上，都表現(xiàn)出色。但優(yōu)酷在獨播網(wǎng)綜方面，稍顯略勢。
會員方面，2016年12月，優(yōu)酷宣布付費會員達到了3000萬，經(jīng)過2017一整年優(yōu)酷在劇集方面的優(yōu)秀表現(xiàn)，會員數(shù)量預期會有一個質(zhì)的飛躍，考慮到騰訊2016年11月付費會員數(shù)量為2000萬，優(yōu)酷目前付費會員與騰訊去年9月宣布的4300付費會員不會相差太多。
在廣告營銷和綜藝招商方面，優(yōu)酷雖不及愛奇藝的“花式營銷”，但因為背靠電商起家的阿里大文娛體系，想象空間較大。
從2016年“優(yōu)愛騰”三家相繼公布付費會員數(shù)量以來，愛奇藝2016年6月破2000萬、騰訊視頻2016年11月破2000萬，優(yōu)酷2016年12月破3000萬。經(jīng)歷了2017年優(yōu)酷的網(wǎng)劇制勝，愛奇藝網(wǎng)綜亮眼、網(wǎng)劇類型多元，騰訊視頻以綜合播放量取勝的三足鼎立的局面。到2017年9月騰訊視頻付費會員突破4300萬。可以預見，愛奇藝和優(yōu)酷的付費會員數(shù)量與之差距不會太大。
綜合來說，2017年底，互聯(lián)網(wǎng)視頻三巨頭“優(yōu)愛騰”三家不分伯仲，付費會員總數(shù)量幾乎大約和Netflix全球1.17億的會員數(shù)量持平。但會員付費習慣的不同，導致國內(nèi)視頻網(wǎng)站和Netflix月費相差好幾倍，這從資金方面，對國產(chǎn)網(wǎng)劇巨額投入和產(chǎn)出好萊塢電影質(zhì)感的網(wǎng)劇有所限制。
三家視頻網(wǎng)站獨大的局面，一方面是由于行業(yè)進步、競爭加速，另一方面，是因為內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象的出現(xiàn)。網(wǎng)綜重復投資、一些網(wǎng)劇情節(jié)雷同性較為嚴重，如多次圍繞古裝大女主為核心拍攝制作的劇集，就很容易讓觀眾產(chǎn)生疲倦。三個不同的資本方迫于跑馬圈地壓力，快速對國產(chǎn)大IP過度開發(fā)，也提前耗盡了高質(zhì)量IP的壽命。
但“優(yōu)愛騰”背后各有BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭撐腰，互聯(lián)網(wǎng)+影視+商業(yè)，想象力較大，這是國內(nèi)電商和互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展和影視娛樂聯(lián)姻的結(jié)果，放眼全球，這應該也是一個中國特色。
優(yōu)愛騰三家，究竟誰會成為中國的Netflix?讓全國觀眾報之以崇拜呢?2017年，網(wǎng)綜看愛奇藝、網(wǎng)劇看優(yōu)酷、騰訊則都有。2018年，不敢妄言，看三家實際表現(xiàn)吧。
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