走出至暗時刻！樂視電視再次舉行營銷推介會
來源：桑間濮上網
時間：2025-12-10 10:05:34
12月5日，走出至暗再次樂融集團在上海舉辦從“融”出發2019年大屏營銷推介會，時刻這也是樂視深圳外圍（外圍上門）外圍預約（電話微信180-4582-8235）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款樂融品牌推出以來首次舉辦推介會。從創立到現在，電視樂融經歷了至暗時刻，舉行慢慢呈現出上升的營銷勢頭。這些都離不開合作伙伴的推介大力支持，與其說這是走出至暗再次一場營銷推介會，不如說這是時刻一場感恩答謝會。
7月18日，樂視一個全新的電視品牌樂融誕生，樂融背后的舉行寓意是家庭的齊樂融融。樂融的營銷使命就是要為家人創造豐富的陪伴和溝通場景，營造一個齊樂融融的推介家庭氛圍，重新拉近家人心與心的走出至暗再次距離，成為家庭美好生活的運營者。
聚焦家庭生活 樂視向樂融的蛻變
自今年7月18日，樂融集團CEO劉淑青宣布成立樂融品牌后， 9月1日，樂融品牌成立后的第一款新品Zero65零距壁掛亮相柏林，在歐洲最大消費電子展上獲得IFA的“設計與技術集成創新金獎”。9月22日，樂融致新股權完成拍賣，融創成為樂融致新第一大股東，來自股東的支持逐步落地，樂融品牌以及樂視超級電視的各項業務已經在逐漸恢復的過程中。
劉淑青在會上表示，OTT已經走到了爆發的前夜，OTT的價值爆發，將會在未來1-3年出現，這是深圳外圍（外圍上門）外圍預約（電話微信180-4582-8235）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款因為量的積累必將會帶來質的變化。互聯網的電視人群屬性，也決定了這一平臺必將成為最具影響力的營銷渠道之一。樂視智能終端目前保有量超過1200萬臺，電視保有量依然是互聯網電視品牌第一，未來我們將努力保持行業領先地位。
那如何領先呢？我們將工匠精神體現在超級電視的每一個細節上：經典的云底座設計，幾乎成了一個時代的符號；壁掛與墻壁零距離，讓Zero65尚未發布就獲得德國柏林IFA創新大獎。這種匠人精神還體現在對商用客戶的服務上，從開創沉浸式的開機廣告體驗，到全路徑影響用戶，再到提出大屏上精細運營的方案。
劉淑青認為， 中國消費升級的時代無疑已經到來，文化消費將成為推動經濟增長的一個重要因素。樂融的全新戰略，是要聚焦家庭，攜手融創，共同打造家庭全場景的智能文化娛樂生活。
樂融要以互聯網大數據和AI智能的技術優勢,整合平臺、內容、終端、和場景，將用戶價值數據化，形成線上線下全場景的新社群。
互聯網電視進入存量時代 將回歸商業本質
中國的彩電市場毫無疑問進入了一個最壞的時間點，整體市場的發展基本停滯。進入到2016年之后，中國彩電市場銷量基本在4500萬臺左右徘徊，難有過去30年那樣的輝煌增長。但是，同時我們也可以認為中國的彩電市場也是進入了一個最好的時代，智能電視基本成為了家庭用戶標配。”樂融品牌營銷中心及商業產品副總裁張磊說。
進入2013年后，智能電視在終端的滲透率持續走高。中怡康的數據顯示，2018年智能電視的滲透率將達到92.6%，未來兩年更是接近95%。市場上將很難再看到非智能電視出售。智能電視所帶來的客廳商業將成為彩電廠商在寒冬存活的核心依托。
張磊認為，電視行業已經進入寒冬，此后還將面臨著更大的挑戰。未來幾年，整個行業吸睛和吸金能力持續上揚，競爭勢必加劇，未來的硬件利潤會保持相對平衡，電視行業的后半場將進入存量的競爭時代，比拼的更多是橫向和縱向運營的能力。“這個市場最終只會有3至5家企業擁有話語權，這對于樂融來說是一次機會，也是個再度進化的機會，后向長期運營就離不開硬件的性能支撐和系統的調校。”
據介紹，樂融在硬件和軟件上均有長遠的規劃。硬件方面，樂視電視始終堅持使用Mstar芯片及超大存儲介質，并標配HDR和4K；高清軟件方面，全新EUI8.0即將推出，根據現場劇透， EUI8.0的核心宗旨是化繁為簡，輕量級的Launcher帶來了流暢性25%的提升，為用戶使用軟件服務應用，提供了更多的內存空間。
OTT持續增長 用戶培育空間大
根據尼爾森網聯此前發布的《2019中國家庭大屏產業生態發展白皮書》顯示， 2017年全球彩電出貨量2.2億，中國與北美洲成為全球出貨量最多的兩大地區，雖然自2015年以來收各種因素影響，電視整體出貨量有所下降，但智能電視在整體電視出貨量的占比卻在逐年強勢提升，互聯網電視正在借助電視更新周期進入越來越多的家庭，互聯網電視已經或正在影響全球客廳媒體格局，而樂視超級電視則是最早開展互聯網電視運營的中國品牌。
尼爾森網聯高級副總裁兼CTO張弘分析，在家庭大屏以三駕馬車為主的收視終端中，DTV、IPTV、OTT TV經由不同類型的盒子匯聚在顯示入口，實現平臺對內容的運營。廣告、技術和數據作為家庭大屏的生態土壤，培育和延伸用戶在直播頻道、視頻點播等收看/互動的使用偏好。縱觀中國家庭大屏市場，截至2018年第二季度，整體互聯網電視+機頂盒用戶規模已達2.28億，周活用戶達1.61億。其中純OTT用戶占比15.1%，而且這個比例對比2016年的11%，還在呈現增長的趨勢。
隨著智能電視的大規模普及與交互技術的推動，尼爾森網聯聯合產業鏈多方，致力于打通大屏內容、消費及多源標簽大數據，還原大屏營銷價值，并與樂視超級電視最早展開互聯網電視領域數據合作，并實現樂視超級電視的全量SDK監測，基礎監測數據的公開透明，為后向運營提供了可靠的可量化保障。在2018年，尼爾森網聯又與樂融和其他合作伙伴一道推出大屏一鍵購產品，實現了從曝光、交互到購買轉化的全數據鏈路監測數據管理。通過持續對諸多品類和不同內容適配測試，對持續積累的數據進行挖掘品類、地域、家庭結構、內容間逐漸顯現出強相關性，尤其家庭大屏可交互廣告在母嬰、家居、汽車、金融產品等家庭決策類產品的強大影響力，最高觸達交互轉換率達到6.9%。
根據尼爾森網聯大屏電商數據賦能研究，結合樂視智能終端1200萬用戶收看及使用偏好和電商營銷大數據，可以還原人群特征、選擇偏好、購買行為等用戶群體畫像，洞察電視背后觀眾的消費行為，不僅可以實現OTT大屏受眾進行精準畫像，甚至可以為傳統直播頻道進行大數據賦能。
樂視電視 大屏運營潛力大
樂融集團運營副總裁惠釗表示，樂融與各大內容平臺的強強聯合，使超級電視上的內容激增近3倍。此前的平臺，基本都是封閉的狀態，經過一年的開放，這些全新的內容為超級電視注入了新鮮血液。現在內容庫中的劇集，就可供單人次連續觀看27年。院線電影的覆蓋量達到65%，其中票房過億的影片達到83%，對票房TOP 20的影片達到100%的覆蓋。
根據統計數據顯示，每人每天在大屏端花費5.2-5.4小時進行觀影，用戶的高粘度帶來轉化的無限可能。2億次應用商店APP分發，效果較好的類型覆蓋視頻、教育、互動、購物類。
另外，依據超級電視大數據對兒童用戶畫像分析可知，有76%的用戶家庭觀看過娛樂動漫內容，觀看兒童以低齡為主（0-6歲），占比達到81.2%，嬰幼兒期（0-2歲）占到46.5%的比例。女孩比例略高于男孩52:48。根據地域特征分析，大部分親子家庭用戶集中在沿海地區，主要區域為華東地區、華中地區及華南地區，其中，廣東省11%、河南省8.4%及江蘇省7.9%為親子家庭用戶最集中的3大省份，山東、浙江、安徽位列其后。
因此，樂視電視基于家庭關系，推出了悅己、親子、敬長三大運營模式，更有針對性的服務各個年齡層的用戶。
投放數據 真實才是王道
提到大屏運營就不得不提到大屏廣告。在樂融商業創新產品總經理齊放看來，投放數據的真實，是所有合作的根基，只有真實才能反映出投放的效果、用戶參與的情況，才能評估廣告的價值，并指導今后優化的方向。樂融是首家與第三方對接SDK的智能電視廠商，用SDK方式為廣告主提供最真實的廣告投放數據監測。
齊放介紹道，投放數據真實保證，投放品質也是需要保證的。在樂視電視整個OTT營銷閉環中，廣告主可以在開關機、客廳雜志的電視端的廣告；全局彈窗、桌面crazy、換膚、推廣位、品牌桌面和品牌專區這些桌面級廣告；還有貼近內容端的貼片、角標、屏顯，全方位去覆蓋用戶在電視的行為軌跡。此外，針對不同的投放目標，樂融也有多種投放策略組合，為廣告客戶推薦更匹配的投放模式。
在投放效果上，觀星系統可以通過分析大屏用戶的行為數據標簽，令其可被識別和運營。九大維度 2000多個標簽，結合電視使用時間進行交叉分析，可以得出家庭用戶的使用習慣，甚至可以描繪出個人用戶的行為畫像，所有數據基于真實樣本，通過智能運算的交叉運算得出，這就為廣告投放后，除了廣告維度的數據結案之外，提供了觸達用戶的人群維度的數據。
樂創文娛 走在開悟之坡
樂創文娛是第一家電影互聯網公司，擁有全國最強大的地面發行系統，推出過很多超前的營銷理念并在行業中踐行。在2016年，實現了11部影片“片片過億”的產業均衡增長成功案例。在中國電影大盤增速放緩的大背景下，成為行業增速最快的電影公司。
“因為眾所周知的原因樂創文娛經歷了一段黑暗的時刻，雖然無比艱難，但樂創文娛終于有時間從蒙眼狂奔中停下來，開始認真思考、沉淀、反省。在個過程中也找到了一條突圍之路。” 樂創文娛副總裁黃紫燕坦言。
在2018年6月19日“照亮”發布會上，樂創文娛正式提出了迪士尼模式的中國修正版，即“文娛知識產權特許聯營平臺的‘飛輪模式’”。張藝謀的《影》，成了“飛輪模式”的首次實踐。《影》具有深刻的文化內涵，展現了中華文化的獨特魅力與東方美學，是一部將中華文化體系進行綜合呈現的電影。因此，基于《影》的文化價值，樂創文娛與文學、漫畫、游戲、食品、保健品、服飾、美妝產品等領域的合作伙伴跨界聯營，將《影》從一個電影，打造為一個文化品牌，并通過文化價值賦能，帶來品牌的多重體驗。“未來，我們會重點打造《神雕俠侶》、《狼圖騰》等12大IP，以文化為媒，用電影講好中國故事的同時，輸送給品牌源源不斷的故事和故事背后的用戶” 樂創文娛副總裁黃紫燕說。
在推薦會上，劉淑青還提到了另一個大家都很關注的話題，就是融創正式成為樂融致新的大股東，這也是她首次在公開場合提到這個話題。融創——以“至臻，致遠”為品牌理念，整合高端居住、文旅文娛、商業配套等資源，為中國家庭提供美好生活的完整解決方案。融創+樂融注定會摩擦出不一樣的火花，樂視智能終端保有量超1200萬，智能電視保有量互聯網品牌第一，未來將同融創一起，繼續以工匠精神做產品，做服務，為用戶和客戶創造機會和價值。
7月18日，樂視一個全新的電視品牌樂融誕生，樂融背后的舉行寓意是家庭的齊樂融融。樂融的營銷使命就是要為家人創造豐富的陪伴和溝通場景，營造一個齊樂融融的推介家庭氛圍，重新拉近家人心與心的走出至暗再次距離，成為家庭美好生活的運營者。
聚焦家庭生活 樂視向樂融的蛻變
自今年7月18日，樂融集團CEO劉淑青宣布成立樂融品牌后， 9月1日，樂融品牌成立后的第一款新品Zero65零距壁掛亮相柏林，在歐洲最大消費電子展上獲得IFA的“設計與技術集成創新金獎”。9月22日，樂融致新股權完成拍賣，融創成為樂融致新第一大股東，來自股東的支持逐步落地，樂融品牌以及樂視超級電視的各項業務已經在逐漸恢復的過程中。
劉淑青在會上表示，OTT已經走到了爆發的前夜，OTT的價值爆發，將會在未來1-3年出現，這是深圳外圍（外圍上門）外圍預約（電話微信180-4582-8235）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款因為量的積累必將會帶來質的變化。互聯網的電視人群屬性，也決定了這一平臺必將成為最具影響力的營銷渠道之一。樂視智能終端目前保有量超過1200萬臺，電視保有量依然是互聯網電視品牌第一，未來我們將努力保持行業領先地位。
那如何領先呢？我們將工匠精神體現在超級電視的每一個細節上：經典的云底座設計，幾乎成了一個時代的符號；壁掛與墻壁零距離，讓Zero65尚未發布就獲得德國柏林IFA創新大獎。這種匠人精神還體現在對商用客戶的服務上，從開創沉浸式的開機廣告體驗，到全路徑影響用戶，再到提出大屏上精細運營的方案。
劉淑青認為， 中國消費升級的時代無疑已經到來，文化消費將成為推動經濟增長的一個重要因素。樂融的全新戰略，是要聚焦家庭，攜手融創，共同打造家庭全場景的智能文化娛樂生活。
樂融要以互聯網大數據和AI智能的技術優勢,整合平臺、內容、終端、和場景，將用戶價值數據化，形成線上線下全場景的新社群。
互聯網電視進入存量時代 將回歸商業本質
中國的彩電市場毫無疑問進入了一個最壞的時間點，整體市場的發展基本停滯。進入到2016年之后，中國彩電市場銷量基本在4500萬臺左右徘徊，難有過去30年那樣的輝煌增長。但是，同時我們也可以認為中國的彩電市場也是進入了一個最好的時代，智能電視基本成為了家庭用戶標配。”樂融品牌營銷中心及商業產品副總裁張磊說。
進入2013年后，智能電視在終端的滲透率持續走高。中怡康的數據顯示，2018年智能電視的滲透率將達到92.6%，未來兩年更是接近95%。市場上將很難再看到非智能電視出售。智能電視所帶來的客廳商業將成為彩電廠商在寒冬存活的核心依托。
張磊認為，電視行業已經進入寒冬，此后還將面臨著更大的挑戰。未來幾年，整個行業吸睛和吸金能力持續上揚，競爭勢必加劇，未來的硬件利潤會保持相對平衡，電視行業的后半場將進入存量的競爭時代，比拼的更多是橫向和縱向運營的能力。“這個市場最終只會有3至5家企業擁有話語權，這對于樂融來說是一次機會，也是個再度進化的機會，后向長期運營就離不開硬件的性能支撐和系統的調校。”
據介紹，樂融在硬件和軟件上均有長遠的規劃。硬件方面，樂視電視始終堅持使用Mstar芯片及超大存儲介質，并標配HDR和4K；高清軟件方面，全新EUI8.0即將推出，根據現場劇透， EUI8.0的核心宗旨是化繁為簡，輕量級的Launcher帶來了流暢性25%的提升，為用戶使用軟件服務應用，提供了更多的內存空間。
OTT持續增長 用戶培育空間大
根據尼爾森網聯此前發布的《2019中國家庭大屏產業生態發展白皮書》顯示， 2017年全球彩電出貨量2.2億，中國與北美洲成為全球出貨量最多的兩大地區，雖然自2015年以來收各種因素影響，電視整體出貨量有所下降，但智能電視在整體電視出貨量的占比卻在逐年強勢提升，互聯網電視正在借助電視更新周期進入越來越多的家庭，互聯網電視已經或正在影響全球客廳媒體格局，而樂視超級電視則是最早開展互聯網電視運營的中國品牌。
尼爾森網聯高級副總裁兼CTO張弘分析，在家庭大屏以三駕馬車為主的收視終端中，DTV、IPTV、OTT TV經由不同類型的盒子匯聚在顯示入口，實現平臺對內容的運營。廣告、技術和數據作為家庭大屏的生態土壤，培育和延伸用戶在直播頻道、視頻點播等收看/互動的使用偏好。縱觀中國家庭大屏市場，截至2018年第二季度，整體互聯網電視+機頂盒用戶規模已達2.28億，周活用戶達1.61億。其中純OTT用戶占比15.1%，而且這個比例對比2016年的11%，還在呈現增長的趨勢。
隨著智能電視的大規模普及與交互技術的推動，尼爾森網聯聯合產業鏈多方，致力于打通大屏內容、消費及多源標簽大數據，還原大屏營銷價值，并與樂視超級電視最早展開互聯網電視領域數據合作，并實現樂視超級電視的全量SDK監測，基礎監測數據的公開透明，為后向運營提供了可靠的可量化保障。在2018年，尼爾森網聯又與樂融和其他合作伙伴一道推出大屏一鍵購產品，實現了從曝光、交互到購買轉化的全數據鏈路監測數據管理。通過持續對諸多品類和不同內容適配測試，對持續積累的數據進行挖掘品類、地域、家庭結構、內容間逐漸顯現出強相關性，尤其家庭大屏可交互廣告在母嬰、家居、汽車、金融產品等家庭決策類產品的強大影響力，最高觸達交互轉換率達到6.9%。
根據尼爾森網聯大屏電商數據賦能研究，結合樂視智能終端1200萬用戶收看及使用偏好和電商營銷大數據，可以還原人群特征、選擇偏好、購買行為等用戶群體畫像，洞察電視背后觀眾的消費行為，不僅可以實現OTT大屏受眾進行精準畫像，甚至可以為傳統直播頻道進行大數據賦能。
樂視電視 大屏運營潛力大
樂融集團運營副總裁惠釗表示，樂融與各大內容平臺的強強聯合，使超級電視上的內容激增近3倍。此前的平臺，基本都是封閉的狀態，經過一年的開放，這些全新的內容為超級電視注入了新鮮血液。現在內容庫中的劇集，就可供單人次連續觀看27年。院線電影的覆蓋量達到65%，其中票房過億的影片達到83%，對票房TOP 20的影片達到100%的覆蓋。
根據統計數據顯示，每人每天在大屏端花費5.2-5.4小時進行觀影，用戶的高粘度帶來轉化的無限可能。2億次應用商店APP分發，效果較好的類型覆蓋視頻、教育、互動、購物類。
另外，依據超級電視大數據對兒童用戶畫像分析可知，有76%的用戶家庭觀看過娛樂動漫內容，觀看兒童以低齡為主（0-6歲），占比達到81.2%，嬰幼兒期（0-2歲）占到46.5%的比例。女孩比例略高于男孩52:48。根據地域特征分析，大部分親子家庭用戶集中在沿海地區，主要區域為華東地區、華中地區及華南地區，其中，廣東省11%、河南省8.4%及江蘇省7.9%為親子家庭用戶最集中的3大省份，山東、浙江、安徽位列其后。
因此，樂視電視基于家庭關系，推出了悅己、親子、敬長三大運營模式，更有針對性的服務各個年齡層的用戶。
投放數據 真實才是王道
提到大屏運營就不得不提到大屏廣告。在樂融商業創新產品總經理齊放看來，投放數據的真實，是所有合作的根基，只有真實才能反映出投放的效果、用戶參與的情況，才能評估廣告的價值，并指導今后優化的方向。樂融是首家與第三方對接SDK的智能電視廠商，用SDK方式為廣告主提供最真實的廣告投放數據監測。
齊放介紹道，投放數據真實保證，投放品質也是需要保證的。在樂視電視整個OTT營銷閉環中，廣告主可以在開關機、客廳雜志的電視端的廣告；全局彈窗、桌面crazy、換膚、推廣位、品牌桌面和品牌專區這些桌面級廣告；還有貼近內容端的貼片、角標、屏顯，全方位去覆蓋用戶在電視的行為軌跡。此外，針對不同的投放目標，樂融也有多種投放策略組合，為廣告客戶推薦更匹配的投放模式。
在投放效果上，觀星系統可以通過分析大屏用戶的行為數據標簽，令其可被識別和運營。九大維度 2000多個標簽，結合電視使用時間進行交叉分析，可以得出家庭用戶的使用習慣，甚至可以描繪出個人用戶的行為畫像，所有數據基于真實樣本，通過智能運算的交叉運算得出，這就為廣告投放后，除了廣告維度的數據結案之外，提供了觸達用戶的人群維度的數據。
樂創文娛 走在開悟之坡
樂創文娛是第一家電影互聯網公司，擁有全國最強大的地面發行系統，推出過很多超前的營銷理念并在行業中踐行。在2016年，實現了11部影片“片片過億”的產業均衡增長成功案例。在中國電影大盤增速放緩的大背景下，成為行業增速最快的電影公司。
“因為眾所周知的原因樂創文娛經歷了一段黑暗的時刻，雖然無比艱難，但樂創文娛終于有時間從蒙眼狂奔中停下來，開始認真思考、沉淀、反省。在個過程中也找到了一條突圍之路。” 樂創文娛副總裁黃紫燕坦言。
在2018年6月19日“照亮”發布會上，樂創文娛正式提出了迪士尼模式的中國修正版，即“文娛知識產權特許聯營平臺的‘飛輪模式’”。張藝謀的《影》，成了“飛輪模式”的首次實踐。《影》具有深刻的文化內涵，展現了中華文化的獨特魅力與東方美學，是一部將中華文化體系進行綜合呈現的電影。因此，基于《影》的文化價值，樂創文娛與文學、漫畫、游戲、食品、保健品、服飾、美妝產品等領域的合作伙伴跨界聯營，將《影》從一個電影，打造為一個文化品牌，并通過文化價值賦能，帶來品牌的多重體驗。“未來，我們會重點打造《神雕俠侶》、《狼圖騰》等12大IP，以文化為媒，用電影講好中國故事的同時，輸送給品牌源源不斷的故事和故事背后的用戶” 樂創文娛副總裁黃紫燕說。
在推薦會上，劉淑青還提到了另一個大家都很關注的話題，就是融創正式成為樂融致新的大股東，這也是她首次在公開場合提到這個話題。融創——以“至臻，致遠”為品牌理念，整合高端居住、文旅文娛、商業配套等資源，為中國家庭提供美好生活的完整解決方案。融創+樂融注定會摩擦出不一樣的火花，樂視智能終端保有量超1200萬，智能電視保有量互聯網品牌第一，未來將同融創一起，繼續以工匠精神做產品，做服務，為用戶和客戶創造機會和價值。
