- 當(dāng)前位置：首頁(yè) > 時(shí)尚 > １＋１＝４的財(cái)富人生的故事
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20世紀(jì)50年代,１＋１＝一位名叫桑迪的美國(guó)窮小子在紐約郊外的杰斐遜港鎮(zhèn)上,與一位叫瓊的姑娘結(jié)了婚。結(jié)婚后,４的的故他們的所有資產(chǎn)只是妻子的3500美元陪嫁。一段時(shí)間內(nèi),財(cái)富他的薪水甚至無(wú)法同時(shí)支付牛奶費(fèi)和購(gòu)買(mǎi)嬰兒尿布。之后,人生妻子把陪嫁錢(qián)拿出來(lái),讓他在鎮(zhèn)上開(kāi)一家生牛屠宰作坊,專(zhuān)賣(mài)牛肉。
小鎮(zhèn)上另有一家牛排餐廳,１＋１＝那里的生意非常好,每日都能為桑迪的牛肉作坊銷(xiāo)掉不少牛肉,再加上外地的訂貨,桑迪逐步有了一些多余的錢(qián)。但是４的的故好景不長(zhǎng),沒(méi)過(guò)多久,牛排餐廳因?yàn)閮?nèi)部治理和經(jīng)營(yíng)策略上出現(xiàn)問(wèn)題,生意越做越差,餐廳老板不想再經(jīng)營(yíng)面臨開(kāi)張的餐廳了,他希望有人能夠買(mǎi)走餐廳。因?yàn)椴蛷d的財(cái)富生意不好,沒(méi)有人愿意出價(jià)盤(pán)下這個(gè)燙手的山芋。
發(fā)愁的人生人其實(shí)還不止餐廳老板,因?yàn)椴蛷d的生意下降在無(wú)形當(dāng)中也削減了桑迪的牛排銷(xiāo)售量。最終,１＋１＝桑迪經(jīng)過(guò)仔細(xì)考慮后做出了一個(gè)很驚人的決定:買(mǎi)下那家餐廳!
他的妻子不解地說(shuō):“你瘋了嗎?買(mǎi)下那家即將開(kāi)張的餐廳?它能為你帶來(lái)利益嗎?”
“能!而且買(mǎi)下它以后,我們所擁有的代價(jià)就不是 1+1=2了!”桑迪用確定的口氣說(shuō)。
“真是４的的故謬妄!1+1難道會(huì)等于 3?”他的妻子說(shuō)。
“確實(shí)不是財(cái)富等于3,而應(yīng)該是等于 4!”桑迪回答。
幾天以后,人生桑迪在妻子的擔(dān)憂中用他們的一切蓄積——5000美元買(mǎi)下了那家餐廳。他對(duì)餐廳的１＋１＝經(jīng)營(yíng)做了一系列大膽而富有創(chuàng)新的改革,而且還聘請(qǐng)了最好的廚師來(lái)做牛排,逐步地,餐廳的生意開(kāi)始好轉(zhuǎn)。餐廳的４的的故生意好啦,牛排的銷(xiāo)售量自然就增加了。一年過(guò)后,財(cái)富桑迪成為全鎮(zhèn)屈指可數(shù)的富人。這時(shí),桑迪對(duì)他的妻子說(shuō)出了“1+1=4”的邏輯:原有的一家作坊加上一家餐廳,表面上看是“1+1=2”,但是我們經(jīng)營(yíng)餐廳在牛排的原材料上省去了一筆開(kāi)支,節(jié)省下的成本現(xiàn)實(shí)上就是一種利潤(rùn),這就使1+1等于3了。至于牛排賣(mài)給自己的餐廳,表面上看是收不到錢(qián),但卻是一個(gè)非常流動(dòng)的銷(xiāo)售點(diǎn),再也不需要為如何才能保住這個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)而費(fèi)腦筋了,而這省下來(lái)的精力,又可以用在開(kāi)拓另外的牛排市場(chǎng)和餐廳的經(jīng)營(yíng)上,這又是一種無(wú)形卻又十分巨大的財(cái)富,這樣一來(lái),1+1就成為了4!
經(jīng)過(guò)幾年的商場(chǎng)打拼過(guò)后,桑迪在不斷的成長(zhǎng)中發(fā)現(xiàn)自己對(duì)諸如此類(lèi)的資本運(yùn)作特別有天賦,于是在1960年毅然賣(mài)掉了他的屠宰作坊和牛排餐廳,到紐約成立了一家西爾森證券經(jīng)紀(jì)公司,在隨后的數(shù)十年里,用“1+1=4”的理念運(yùn)作了一連串并購(gòu)和整合,而他所擁有的商業(yè)信貸公司在1992年更名為旅行者整體。1996年,憑借213億美元的年收益和23億美元利潤(rùn),旅行者整體躋身“財(cái)富500大”前40強(qiáng)。1998年他又與花旗銀行歸并創(chuàng)建全球最大的金融公司——花旗整體,桑迪一人統(tǒng)領(lǐng)這家旗下有27萬(wàn)名員工的大企業(yè)。
沒(méi)錯(cuò),他就是連續(xù)多年被紐約證券交易所評(píng)為“最佳 CEO”而且素有“資本之王”稱(chēng)號(hào)的桑迪·威爾。美國(guó)《財(cái)富》雜志曾為他寫(xiě)了一篇《不可多得的治理者》的文章,里面有一句話是對(duì)桑迪·威爾最巧妙而個(gè)人形象的概括:“1+1=4的財(cái)富人生!”
小鎮(zhèn)上另有一家牛排餐廳,１＋１＝那里的生意非常好,每日都能為桑迪的牛肉作坊銷(xiāo)掉不少牛肉,再加上外地的訂貨,桑迪逐步有了一些多余的錢(qián)。但是４的的故好景不長(zhǎng),沒(méi)過(guò)多久,牛排餐廳因?yàn)閮?nèi)部治理和經(jīng)營(yíng)策略上出現(xiàn)問(wèn)題,生意越做越差,餐廳老板不想再經(jīng)營(yíng)面臨開(kāi)張的餐廳了,他希望有人能夠買(mǎi)走餐廳。因?yàn)椴蛷d的財(cái)富生意不好,沒(méi)有人愿意出價(jià)盤(pán)下這個(gè)燙手的山芋。
發(fā)愁的人生人其實(shí)還不止餐廳老板,因?yàn)椴蛷d的生意下降在無(wú)形當(dāng)中也削減了桑迪的牛排銷(xiāo)售量。最終,１＋１＝桑迪經(jīng)過(guò)仔細(xì)考慮后做出了一個(gè)很驚人的決定:買(mǎi)下那家餐廳!
他的妻子不解地說(shuō):“你瘋了嗎?買(mǎi)下那家即將開(kāi)張的餐廳?它能為你帶來(lái)利益嗎?”
“能!而且買(mǎi)下它以后,我們所擁有的代價(jià)就不是 1+1=2了!”桑迪用確定的口氣說(shuō)。
“真是４的的故謬妄!1+1難道會(huì)等于 3?”他的妻子說(shuō)。
“確實(shí)不是財(cái)富等于3,而應(yīng)該是等于 4!”桑迪回答。
幾天以后,人生桑迪在妻子的擔(dān)憂中用他們的一切蓄積——5000美元買(mǎi)下了那家餐廳。他對(duì)餐廳的１＋１＝經(jīng)營(yíng)做了一系列大膽而富有創(chuàng)新的改革,而且還聘請(qǐng)了最好的廚師來(lái)做牛排,逐步地,餐廳的生意開(kāi)始好轉(zhuǎn)。餐廳的４的的故生意好啦,牛排的銷(xiāo)售量自然就增加了。一年過(guò)后,財(cái)富桑迪成為全鎮(zhèn)屈指可數(shù)的富人。這時(shí),桑迪對(duì)他的妻子說(shuō)出了“1+1=4”的邏輯:原有的一家作坊加上一家餐廳,表面上看是“1+1=2”,但是我們經(jīng)營(yíng)餐廳在牛排的原材料上省去了一筆開(kāi)支,節(jié)省下的成本現(xiàn)實(shí)上就是一種利潤(rùn),這就使1+1等于3了。至于牛排賣(mài)給自己的餐廳,表面上看是收不到錢(qián),但卻是一個(gè)非常流動(dòng)的銷(xiāo)售點(diǎn),再也不需要為如何才能保住這個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)而費(fèi)腦筋了,而這省下來(lái)的精力,又可以用在開(kāi)拓另外的牛排市場(chǎng)和餐廳的經(jīng)營(yíng)上,這又是一種無(wú)形卻又十分巨大的財(cái)富,這樣一來(lái),1+1就成為了4!
經(jīng)過(guò)幾年的商場(chǎng)打拼過(guò)后,桑迪在不斷的成長(zhǎng)中發(fā)現(xiàn)自己對(duì)諸如此類(lèi)的資本運(yùn)作特別有天賦,于是在1960年毅然賣(mài)掉了他的屠宰作坊和牛排餐廳,到紐約成立了一家西爾森證券經(jīng)紀(jì)公司,在隨后的數(shù)十年里,用“1+1=4”的理念運(yùn)作了一連串并購(gòu)和整合,而他所擁有的商業(yè)信貸公司在1992年更名為旅行者整體。1996年,憑借213億美元的年收益和23億美元利潤(rùn),旅行者整體躋身“財(cái)富500大”前40強(qiáng)。1998年他又與花旗銀行歸并創(chuàng)建全球最大的金融公司——花旗整體,桑迪一人統(tǒng)領(lǐng)這家旗下有27萬(wàn)名員工的大企業(yè)。
沒(méi)錯(cuò),他就是連續(xù)多年被紐約證券交易所評(píng)為“最佳 CEO”而且素有“資本之王”稱(chēng)號(hào)的桑迪·威爾。美國(guó)《財(cái)富》雜志曾為他寫(xiě)了一篇《不可多得的治理者》的文章,里面有一句話是對(duì)桑迪·威爾最巧妙而個(gè)人形象的概括:“1+1=4的財(cái)富人生!”
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