家家視頻網(wǎng)站都在虧 為何芒果TV盈利5億元
來源：桑間濮上網(wǎng)
時間：2025-12-12 07:14:42
導(dǎo)讀：在視頻行業(yè)排名靠前的視頻公司盈利艱難的情況下，上市公司快樂購發(fā)布的網(wǎng)站為何一系列公告，繼續(xù)推進收購芒果 TV，都虧杭州外圍（外圍模特）外圍預(yù)約（微信180-4582-8235）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付30分鐘內(nèi)到達并披露后者的芒果經(jīng)營業(yè)績。
視頻網(wǎng)站是盈利億元一個很風(fēng)光但也很難盈利的生意。
最近雙雙在美股上市的視頻愛奇藝、 B 站連年虧損，網(wǎng)站為何上市當(dāng)天就跌破發(fā)行價。都虧阿里文娛的芒果大幅虧損也主要來自優(yōu)酷土豆；騰訊副總裁孫忠懷近日表示，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)虧損短期不會改善。盈利億元
即便是視頻一直被視頻網(wǎng)站視為發(fā)展目標的 Netflix，2017 年取得 117 億美元收入，網(wǎng)站為何凈利潤只有 5.58 億美元，都虧杭州外圍（外圍模特）外圍預(yù)約（微信180-4582-8235）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付30分鐘內(nèi)到達利潤率還不到 5%。芒果
但在視頻行業(yè)排名靠前的盈利億元公司盈利艱難的情況下，上市公司快樂購發(fā)布的一系列公告，繼續(xù)推進收購芒果 TV，并披露后者的經(jīng)營業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，成立四年的芒果 TV 在 2017 年扭虧為盈，利潤近 5 億元。
做賬方法的差異，在這中間起到了重要作用。
大部分公司每年要在內(nèi)容版權(quán)上花相當(dāng)于一半收入的錢，購買的版權(quán)構(gòu)成視頻網(wǎng)站公司最重要的資產(chǎn)。
做賬的時候，版權(quán)全部作為無形資產(chǎn)進行核算，按視頻網(wǎng)站實際支付的費用和相關(guān)的其他支出作為成本，并根據(jù)節(jié)目預(yù)計的生命周期，按年或者按月分攤?cè)胭~。
不同的分攤方法，左右視頻網(wǎng)站單次版權(quán)支出入賬成本，從而影響企業(yè)利潤。
例如愛奇藝在 2017 年營收為 173 億元，內(nèi)容版權(quán)支出達到 87 億元、占比 50%。 這部分內(nèi)容版權(quán)支出不會一次性全部計入成本，它有兩種記賬方式。
對于獨播劇，收視率越高，當(dāng)年分攤記賬的版權(quán)支出就越高，可能一年內(nèi)就全部記賬。而多數(shù)非獨播劇，主要為新發(fā)行的電影、電視連續(xù)劇和綜藝節(jié)目等，其版權(quán)成本結(jié)合使用期平均攤銷。2015-2017 年，愛奇藝授權(quán)版權(quán)劇的平均使用期為 2.2、3.5 和 2.5 年，它的成本攤銷主要在兩年內(nèi)完成。
Netflix 的版權(quán)支出分攤方式最簡單，90% 的劇集，都是平均分攤成本，最長年限為 4 年。其中截止 2017 年 12 月 31 日，30% 以上的內(nèi)容在一年內(nèi)完成攤銷。這種方式看似最簡單粗暴，但其實最為謹慎。
因為 Netflix 通過不斷地采購優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來吸引用戶，然后不斷提高付費用戶規(guī)模與人均用戶支出，從而保持營收高增長。當(dāng)付費用戶達到一定的規(guī)模后，其營收增長有望超過采購版權(quán)的高額成本，那就實現(xiàn)了盈利。
在這個過程中，看之不盡的劇庫使 Netflix 成了榨干用戶時間的機器。爆款劇上線第一年利益最大化，成本當(dāng)年入賬；長尾劇集擴充劇庫，按四年周期分攤成本。
芒果 TV 復(fù)雜得多。
原先，芒果 TV 的網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目版權(quán)支出有兩種分攤方式。如果跟衛(wèi)視同步播出，按照播出時間分攤；不在衛(wèi)視同步播出的，按照當(dāng)期成本來支付。
但在 2016 年調(diào)整支付方式后，芒果 TV 的版權(quán)支付周期最長達到 5 年，影視劇版權(quán)的版權(quán)受益期限如果是大于 3 年（含），按 “532” 方式支付版權(quán)費用：第一年支付 50%，第二年支付 30%，其余 20%在以后剩余期限內(nèi)支付）。
若受益期間超過 2 年（含）但小于 3 年，按五五分攤法：第一年支付 50%，其余 50%在剩余期限內(nèi)支付。
若版權(quán)受益期限小于 2 年的，則在受益期內(nèi)按月平均支付。
這樣的支付方式調(diào)整相當(dāng)于支付周期被大幅拉長，降低單期成本。
如此調(diào)整后，2016 年芒果 TV 營業(yè)成本降低 4.95 億元；2017 年營業(yè)成本降低 5.95 億元。這直接導(dǎo)致芒果 TV 在 2017 年度實現(xiàn)了盈利 4.89 億元——如果不調(diào)整就會虧損。
而在 2018 年- 2020 年之間，新的計算方式預(yù)計將為芒果 TV 分別減少 13.34 億元、9.71 億元、7.7 億元的成本。
這樣調(diào)節(jié)版權(quán)費用支付方式的更著名例子，是從前的樂視網(wǎng)。自上市第一天開始，其分 10 年支付的方式就引起眾多爭議。不僅支付周期超長、明顯調(diào)節(jié)了利潤，而且這種支付方式是否適合視頻網(wǎng)站也值得商榷——因為大多數(shù)電影、電視劇、綜藝節(jié)目、體育賽事都有明顯的時效性，過了熱門期就出現(xiàn)收視率下滑。
此外，還需要一提的是，國內(nèi)視頻網(wǎng)站的經(jīng)營還需要面對內(nèi)容監(jiān)管、要求節(jié)目／劇集下線的風(fēng)險。就在上周五，愛奇藝在其官方微信公眾號上發(fā)布公告，“從嚴、從重清理了一批不符合主流價值觀的網(wǎng)絡(luò)大電影內(nèi)容...復(fù)查了所有在線的 3048 部網(wǎng)絡(luò)大電影，下線了 1022 部作品。”
換言之，這部分的投資全部打了水漂，并沒有像預(yù)期的一樣能夠在未來 4 - 5 年持續(xù)帶來收入。
視頻網(wǎng)站是盈利億元一個很風(fēng)光但也很難盈利的生意。
最近雙雙在美股上市的視頻愛奇藝、 B 站連年虧損，網(wǎng)站為何上市當(dāng)天就跌破發(fā)行價。都虧阿里文娛的芒果大幅虧損也主要來自優(yōu)酷土豆；騰訊副總裁孫忠懷近日表示，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)虧損短期不會改善。盈利億元
即便是視頻一直被視頻網(wǎng)站視為發(fā)展目標的 Netflix，2017 年取得 117 億美元收入，網(wǎng)站為何凈利潤只有 5.58 億美元，都虧杭州外圍（外圍模特）外圍預(yù)約（微信180-4582-8235）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付30分鐘內(nèi)到達利潤率還不到 5%。芒果
但在視頻行業(yè)排名靠前的盈利億元公司盈利艱難的情況下，上市公司快樂購發(fā)布的一系列公告，繼續(xù)推進收購芒果 TV，并披露后者的經(jīng)營業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，成立四年的芒果 TV 在 2017 年扭虧為盈，利潤近 5 億元。
做賬方法的差異，在這中間起到了重要作用。
大部分公司每年要在內(nèi)容版權(quán)上花相當(dāng)于一半收入的錢，購買的版權(quán)構(gòu)成視頻網(wǎng)站公司最重要的資產(chǎn)。
做賬的時候，版權(quán)全部作為無形資產(chǎn)進行核算，按視頻網(wǎng)站實際支付的費用和相關(guān)的其他支出作為成本，并根據(jù)節(jié)目預(yù)計的生命周期，按年或者按月分攤?cè)胭~。
不同的分攤方法，左右視頻網(wǎng)站單次版權(quán)支出入賬成本，從而影響企業(yè)利潤。
例如愛奇藝在 2017 年營收為 173 億元，內(nèi)容版權(quán)支出達到 87 億元、占比 50%。 這部分內(nèi)容版權(quán)支出不會一次性全部計入成本，它有兩種記賬方式。
對于獨播劇，收視率越高，當(dāng)年分攤記賬的版權(quán)支出就越高，可能一年內(nèi)就全部記賬。而多數(shù)非獨播劇，主要為新發(fā)行的電影、電視連續(xù)劇和綜藝節(jié)目等，其版權(quán)成本結(jié)合使用期平均攤銷。2015-2017 年，愛奇藝授權(quán)版權(quán)劇的平均使用期為 2.2、3.5 和 2.5 年，它的成本攤銷主要在兩年內(nèi)完成。
Netflix 的版權(quán)支出分攤方式最簡單，90% 的劇集，都是平均分攤成本，最長年限為 4 年。其中截止 2017 年 12 月 31 日，30% 以上的內(nèi)容在一年內(nèi)完成攤銷。這種方式看似最簡單粗暴，但其實最為謹慎。
因為 Netflix 通過不斷地采購優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來吸引用戶，然后不斷提高付費用戶規(guī)模與人均用戶支出，從而保持營收高增長。當(dāng)付費用戶達到一定的規(guī)模后，其營收增長有望超過采購版權(quán)的高額成本，那就實現(xiàn)了盈利。
在這個過程中，看之不盡的劇庫使 Netflix 成了榨干用戶時間的機器。爆款劇上線第一年利益最大化，成本當(dāng)年入賬；長尾劇集擴充劇庫，按四年周期分攤成本。
芒果 TV 復(fù)雜得多。
原先，芒果 TV 的網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目版權(quán)支出有兩種分攤方式。如果跟衛(wèi)視同步播出，按照播出時間分攤；不在衛(wèi)視同步播出的，按照當(dāng)期成本來支付。
但在 2016 年調(diào)整支付方式后，芒果 TV 的版權(quán)支付周期最長達到 5 年，影視劇版權(quán)的版權(quán)受益期限如果是大于 3 年（含），按 “532” 方式支付版權(quán)費用：第一年支付 50%，第二年支付 30%，其余 20%在以后剩余期限內(nèi)支付）。
若受益期間超過 2 年（含）但小于 3 年，按五五分攤法：第一年支付 50%，其余 50%在剩余期限內(nèi)支付。
若版權(quán)受益期限小于 2 年的，則在受益期內(nèi)按月平均支付。
這樣的支付方式調(diào)整相當(dāng)于支付周期被大幅拉長，降低單期成本。
如此調(diào)整后，2016 年芒果 TV 營業(yè)成本降低 4.95 億元；2017 年營業(yè)成本降低 5.95 億元。這直接導(dǎo)致芒果 TV 在 2017 年度實現(xiàn)了盈利 4.89 億元——如果不調(diào)整就會虧損。
而在 2018 年- 2020 年之間，新的計算方式預(yù)計將為芒果 TV 分別減少 13.34 億元、9.71 億元、7.7 億元的成本。
這樣調(diào)節(jié)版權(quán)費用支付方式的更著名例子，是從前的樂視網(wǎng)。自上市第一天開始，其分 10 年支付的方式就引起眾多爭議。不僅支付周期超長、明顯調(diào)節(jié)了利潤，而且這種支付方式是否適合視頻網(wǎng)站也值得商榷——因為大多數(shù)電影、電視劇、綜藝節(jié)目、體育賽事都有明顯的時效性，過了熱門期就出現(xiàn)收視率下滑。
此外，還需要一提的是，國內(nèi)視頻網(wǎng)站的經(jīng)營還需要面對內(nèi)容監(jiān)管、要求節(jié)目／劇集下線的風(fēng)險。就在上周五，愛奇藝在其官方微信公眾號上發(fā)布公告，“從嚴、從重清理了一批不符合主流價值觀的網(wǎng)絡(luò)大電影內(nèi)容...復(fù)查了所有在線的 3048 部網(wǎng)絡(luò)大電影，下線了 1022 部作品。”
換言之，這部分的投資全部打了水漂，并沒有像預(yù)期的一樣能夠在未來 4 - 5 年持續(xù)帶來收入。
