6月18日的彩電場蘇寧易購年中慶，儼然成為智能家電企業硝煙彌漫的企業另一戰場。
 
　　與之前小米、腹背樂視作為互聯網硬件商進入智能電視不同，受敵上下商侵蝕整如今智能電視的游廠陣營再度分化：包括上游面板廠商京東方推出旗下55英寸4K電視產品，下游有線電視網絡運營商歌華有線和互聯網電視牌照方中國國際廣播電視網絡臺(CIBN)，機市也相繼發布了各自的彩電場智能電視。
 
　　公開資料顯示，企業目前互聯網硬件商和網絡運營商主要采用代工方式生產電視，腹背如歌華就由海信和創維供應。受敵上下商侵蝕整就此，游廠海信集團首席科學家黃衛平曾表示，機市“傳統電視制造業有淪為標準顯示終端代工廠的彩電場危險”。
 
　　“就像小米和樂視互掐一樣，企業這個行業越來越熱鬧，腹背但不是誰都能進入的。”家電專家劉步塵表示，雖然都在覬覦智能電視市場，但已然變革的傳統家電企業地位難以動搖。
 
　　智能電視整機變局
 
　　自2013年阿里巴巴發起成立“智能TV生態聯盟”之后，智能家電頓時從藍海變成“紅海”，相繼有樂視、小米、PPTV等進入。如今，智能電視陣營再生變局，行業上下游產業鏈已紛紛聯動。
 
　　6月12日，上游面板廠商京東方推出旗下55英寸4K電視產品BOE Alta。新款電視在外觀設計上尤為精致，通體厚度為19mm，并開始在京東方官網預售，售價19800元。
 
　　在這方面，京東方顯然有著上游面板的天然優勢。之前京東方在國美等渠道投入的就有整機，而且依托其富余的面板產能，在價格上宣稱“比國產一線品牌電視特價機型都要便宜”。如今，京東方再度發力，一方面開始著力打造高端智能電視，這一定位完全顛覆了之前京東方在電視整機領域的“玩票”心態。另一方面，5月8日在成都宣布投入220億元打造的全球高端移動顯示屏6代線，成為中國唯一能夠自主研發、生產和制造1.5英寸至110英寸全系列半導體顯示產品的企業。
 
　　此外，上月的26日，繼網絡運營商鵬博士推出智能電視新品牌后，歌華有線公司發布“歌華電視”4K融合一體機，并正式啟動預售。“直播現場、4K影院、游戲天堂”，這是歌華對外宣傳的亮點。其中4K影院合作方是百視通，有線電視是歌華有線自身業務，游戲天堂則由云游戲提供。
 
　　就在同一天，互聯網電視牌照方CIBN也推出了其全新的智能終端產品品牌——CAN。CAN互聯網電視副總經理付強表示，CAN的推出使得CIBN完成產業鏈布局的最后一環。今后將依托于CIBN互聯網電視的全線資源，打造“視頻+智能應用+游戲+電視購物”的家庭電視智慧服務生態。
 
　　記者注意到，歌華有線發布的覆蓋40~55英寸的6款產品，其中2款是由創維供應，另外4款由海信供應。鵬博士推出的大麥電視由冠捷科技集團和中新科技集團代工，而號稱電視顛覆者的樂視超級電視則由電視代工廠富士康負責生產。
 
　　“從三年前一些互聯網和IT企業進入智能電視領域到現在，基本都是靠代工方式生產，而且必須要代工。”劉步塵表示，他們的模式不適合重資產投入，而且“船小好調頭”，因為很多進入者都是“玩一把”的心態。
 
　　渠道上的競與合
 
　　“在銷售渠道方面，互聯網公司主要通過線上渠道進行銷售，歌華有線在線上渠道方面前期也開放了淘寶店等電商渠道來銷售歌華電視，包括微信賬號的預售等等，未來在網廳、電視營業廳等渠道也會拓展。”歌華有線公司總經理助理韓霽凱告訴記者。
 
　　在韓霽凱看來，與互聯網公司所不同的是，歌華有線擁有500余萬的有線電視用戶資源及分布在各區縣的50個實體營業廳，用戶可在任何一個營業廳看到歌華電視的實物，并進行體驗，“同時還會借助創維、海信的銷售渠道進入傳統家電實體賣場，從而實現線上、線下的互動和結合，這個優勢是互聯網公司所不具備的。”
 
　　或許這也是諸多代工模式尋求與傳統家電企業合作的原因，創維、海信可以為歌華提供更多的渠道支撐。對此，四川長虹多媒體公司副總經理兼營銷公司總經理蘇子歡告訴記者，長虹持有完全開放的態度，不僅可以滿足其他企業代加工整機生產的需求，而且可以在服務領域合作。
 
　　目前，長虹營銷體系構架正全面從B2B轉為B2C模式，并將過去線下經銷商的業務向線上轉移，通過B2B的系統平臺建設，實現經銷商的銷售、結算、物流都在線上完成，讓經銷商沒有庫存壓力，以大幅降低交易成本，同時盡可能不影響原有營銷業務，實現營銷平穩過渡。同時依托遍布全國的經銷商網絡，真正實現O2O，實現銷售的精準和可量化，并區別于大型電商，有望抓住三四五級市場的機會點。線下的經銷商還可以作為體驗店，實現與消費者的互動。
 
　　就此，有家電分析師認為，互聯網企業行業激烈競爭中弱勢也將被暴露：首先，沒有龐大的智能終端銷售優勢，從而產生缺乏應用端入口優勢;其次，和傳統家電企業相比，強大的終端用戶優勢也是其不具備的;最后，缺乏產業鏈上的優勢。
 
　　傳統家電仍占主導地位
 
　　目前，小米和樂視正就電視業務和內容方面爆發“口水戰”，根本停不下來。
 
　　即使如此，小米董事長雷軍披露了小米電視在內容生態上的成績，稱通過10億美元猛攻視頻市場，在同類產品中小米電視內容已遙遙領先，躍至業內第一。但在具體銷量上，小米和樂視尚沒有權威的數據公布。有媒體報道，樂視2014年電視銷量為170萬臺，2015年內部下達的銷售目標為400萬臺。小米方面的數據稱，2013年小米盒子、電視兩者的銷售量合計達到677萬臺。
 
　　就在雙方互撕的同時，海信電器發布一組數據，顯示海信智能電視激活終端超過1000萬，是“絕對的行業第一”。
 
　　之前，速途研究院公布的數據顯示，中國2014年國內激活的智能電視總量為5000萬臺，三星、LG等國外品牌在國內智能電視市場中依然占據著重要位置。國產智能電視累計激活數量排行中，海信以800萬臺的激活量排在第一位，第二位是TCL激活量為650萬臺，創維激活了630萬臺排在第三位，長虹、康佳分別以450萬臺和400萬臺分列第四、五位。互聯網電視品牌樂視和小米分別有150萬臺和30萬臺的激活量。
 
　　雖然這一數據中僅海信方面有著200萬臺的差距，但其行業第一的地位似乎已經奠定。“這就是很明確的結果，雖然互聯網企業、IT企業、網絡運營商等紛紛進入智能家電領域，但從其銷售量來看與傳統家電企業完全不是一個等量級。”劉步塵分析說，樂視去年的數據是超過150萬臺，三星則超過5500萬臺，“因此非家電企業做智能電視，雖然叫得響但是并未達到市場的預期。”
 
　　劉步塵認為，一些非傳統家電企業推出的整機工業設計水平還不如傳統家電企業的三線品牌，代加工出來的硬件本身就存在很多缺陷，這是他們的先天不足。此外，雖然向市場供應的硬件便宜，但是其他內容收費太高，消費者會算賬，購買成本和使用成本并不低。
 
　　對此，長虹蘇子歡表示，消費者會用人民幣投票，買長虹的硬件回去并不代表沒有內容，而且在后期服務上長虹則有著天然的優勢。
 
　　歌華在這方面有著清晰的認識。該公司總經理助理韓霽凱表示，“互聯網公司進入家電領域優勢在內容和服務，如果內容和服務達不到用戶期望，核心競爭力就不存在，二是不能單純靠價格戰攪亂市場，產品質量更為關鍵。”
 
　　韓霽凱認為，虛擬經濟與實體經濟的結合，有些問題依然需要實體經濟體系去解決，互聯網公司可以通過粉絲經濟銷售自有品牌的電視一體機，但售后服務將不可避免必須由人上門去解決，這也是歌華電視與傳統品牌電視廠商進行合作的原因之一。
 
　　有線電視網絡運營商歌華有線和互聯網電視牌照方中國國際廣播電視網絡臺(CIBN)同時發布了各自的智能電視。業內專家分析指出，智能電視商業模式由純硬件到“硬件+服務”的轉變，給運營商、牌照方提供了進軍智能電視的機會。有線電視網絡運營商歌華有線和互聯網電視牌照方中國國際廣播電視網絡臺(CIBN)同時發布了各自的智能電視。業內專家分析指出，智能電視商業模式由純硬件到“硬件+服務”的轉變，給運營商、牌照方提供了進軍智能電視的機會。