9月17日是騰訊影業(yè)的生日，每逢這個日子騰訊影業(yè)都會宣布影視項目的行業(yè)進(jìn)展和未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。
但與往常的騰訊雄心壯志不同，今年的游戲影業(yè)程武是這樣開場的：“我現(xiàn)在特別想向各位真心誠意在做電影、做影視內(nèi)容的告急前輩和同仁們致敬， 因為只有進(jìn)入這個行業(yè)之后，真正主流對各種難處才有真正的行業(yè)認(rèn)識。”
騰訊影業(yè)已經(jīng)三歲了，騰訊作為搶眼的游戲影業(yè)玩家，騰訊影業(yè)在這幾年的告急影視市場上憑著頻繁的資本動作和全方位布局刷足了存在感。而在騰訊內(nèi)部，真正主流在游戲部分遭遇了版號危機(jī)之后，行業(yè)作為騰訊內(nèi)容帝國中諸多IP的最終輸出渠道之一，騰訊影業(yè)成為了備受關(guān)注的目標(biāo)。
但擺在騰訊影業(yè)面前的挑戰(zhàn)也很明顯：雖然有著競爭對手們無可比擬的娛樂流量和IP的積累，但比起風(fēng)光的前輩們，它也只能算是個后起之秀，三年時間的蟄伏之后，騰訊影業(yè)能否從邊緣玩家真正成為行業(yè)主流？上海美女兼職外圍上門外圍女（電話微信365-*2895）一二線城市預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源
互聯(lián)網(wǎng)“闖入者”的學(xué)費
互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入影視圈也已經(jīng)有三年的時間。在來勢洶洶的騰訊和阿里正準(zhǔn)備入場時，博納影業(yè)總裁于冬曾預(yù)言，電影公司未來都將給BAT打工。然而，程武卻說，現(xiàn)在的情況是BAT在給影視行業(yè)打工。
如果細(xì)數(shù)BAT這幾年在影視市場的成績單，會發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)影視公司雖然憑借著數(shù)據(jù)和平臺優(yōu)勢在票務(wù)和宣發(fā)方面對行業(yè)產(chǎn)生影響，但影視的內(nèi)容的生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)仍然保留在傳統(tǒng)影視公司手中。對于這些入局不久的互聯(lián)網(wǎng)影視公司來說，談內(nèi)容創(chuàng)作還為時尚早。
程武也承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)與影視產(chǎn)業(yè)的結(jié)合還很初級，真正的創(chuàng)新還沒有到來。外界對互聯(lián)網(wǎng)+影視的變革高度期待和現(xiàn)實進(jìn)展帶給他最常的感受是“撕裂”。
從主控項目來看，阿里影業(yè)的首部作品《擺渡人》遭遇了口碑和票房的兩敗俱傷，即便集結(jié)了王家衛(wèi)、梁朝偉、金城武等“金字招牌”也未起作用，改編自經(jīng)典網(wǎng)文IP的電影版《三生三世十里桃花》甚至因為“鎖場”風(fēng)波變成了一場鬧劇。入場稍遲的愛奇藝影業(yè)在首部主控項目《我是你媽》中也并未激起水花，更不說樂視影業(yè)（現(xiàn)改名“樂創(chuàng)文娛”）、58同城影業(yè)、小米影業(yè)等公司尚且在摸索節(jié)奏。
騰訊也不例外，迄今為止并沒有一部真正意義上的爆款之作。成立后的第一部主控影片《少年》成片質(zhì)量卻不如預(yù)期，討論度更是寥寥；首部電視劇《擇天記》討論度倒是不缺，但從作品質(zhì)量來看，不過是一部并無突出特色的玄幻仙俠劇；品相不錯的《動物世界》在和同檔期的《我不是藥神》對打中敗下陣來。
有業(yè)內(nèi)人士評價，互聯(lián)網(wǎng)公司近年來對IP和流量明星有些過于自信，真正能決定一部作品的成敗的應(yīng)該是內(nèi)容質(zhì)量，而打造IP精品生態(tài)并不是幾年就可以實現(xiàn)的事。
不過，公司成立以來的每次發(fā)布會講話，程武都會強(qiáng)調(diào)騰訊影業(yè)不追求短期的票房和回報，并重復(fù)一個詞：耐心。的確，影視開發(fā)周期長，想要在主控項目上打磨精品則更需要時間。
程武解釋，其實騰訊影業(yè)一直在按部就班，井然有序地推進(jìn)項目，即使以好萊塢成熟的工業(yè)體系為標(biāo)準(zhǔn)，打造一部作品的平均時間也在三年以上，騰訊影業(yè)一直在專注系統(tǒng)、長線的內(nèi)容布局能力。前兩年做了一些參投，比如正在上映的《反貪風(fēng)暴3》、聯(lián)合開發(fā)和一些小體量作品的嘗試，2018年下半年開始會有更多作品上線，
“2019年，騰訊影業(yè)在作品上會初步交給市場的一份答卷”，程武說。
另一方面，在互聯(lián)網(wǎng)公司獨特的技術(shù)能力上，宣發(fā)則是一個不錯的選擇。阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇曾經(jīng)表示，阿里大文娛是否成功并不是靠拍出了多少賣座電影來衡量，而是看其能否通過數(shù)字化提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的效率。自居為“電影基礎(chǔ)設(shè)施公司”的阿里影業(yè)，也在今年4月發(fā)布了一站式電影宣發(fā)平臺“燈塔”，聲稱要推動電影宣發(fā)智能化升級。
智能宣發(fā)指的是結(jié)合線上票務(wù)、視頻門戶網(wǎng)站、支付工具等平臺記錄的用戶觀影大數(shù)據(jù)，為每部影片定制智能推薦推廣計劃，從而提高影片的宣傳發(fā)行效率。在阿里發(fā)布“燈塔”的同時，騰訊影業(yè)宣布成立全資子公司騰影發(fā)行，專注于電影發(fā)行業(yè)務(wù)，其參與的首個項目《頭號玩家》在中國收獲了超過12億的票房。愛奇藝影業(yè)也并入了百度糯米影業(yè)的電影票業(yè)務(wù)，一心要在智能宣發(fā)上加把力度。
程武說，騰訊影業(yè)走過的這三年是扎馬步的三年，也是探索和試錯的三年。如今馬步已經(jīng)扎好，蟄伏了幾年之久的影視項目也將陸續(xù)上映。如果這個坐擁巨大IP池的影視新秀能夠打造出質(zhì)量過硬的作品，對整個騰訊互娛部門來說，都是可觀的紅利。
“不孤立做影視”
在整個騰訊互娛當(dāng)中，騰訊影業(yè)并不算拔尖。不過，坐擁互娛豐富的文學(xué)、動漫和游戲IP資源，已經(jīng)是其最有力的優(yōu)勢。從今年發(fā)布會上公布的40個項目來看，內(nèi)容覆蓋了多個題材，《狐妖小紅娘》等IP在之前的動漫化試水中收獲了不少好口碑，《慶余年》、《古董局中局》、《藏地密碼》等電視劇都改編自網(wǎng)文屆極具熱度的內(nèi)容IP，在播出之前已經(jīng)自帶了一批觀眾群。
強(qiáng)大的平臺聯(lián)動能力讓騰訊影業(yè)在對IP價值的判斷上少走了一些彎路，也有能力進(jìn)行更加宏大的布局。或許是因為熱衷于“連接一切”，騰訊影業(yè)喊出了“不孤立做影視”的口號。
拿《慶余年》來舉例，騰訊對其的打算是先改編成電視劇，再在熱度滿足一定條件后推出大電影。如果這樣的實踐是成功的，最理想的成功是將這個再IP開發(fā)成動漫或者游戲。
這樣的平臺聯(lián)動不僅存在于騰訊內(nèi)部。在成長的三年中，騰訊影業(yè)培養(yǎng)了超過30家合作對象，這其中除了互娛系統(tǒng)中的公司。
合作最頻繁的莫過于新麗傳媒、英皇電影等影視公司，這些公司的內(nèi)容輸送補(bǔ)充了騰訊影業(yè)尚且缺乏的內(nèi)容制作能力。此外，騰訊也在不斷吸納導(dǎo)演資源和青年電影人才，為增強(qiáng)內(nèi)容創(chuàng)造實力做準(zhǔn)備。同時宣布與愛奇藝和阿里影業(yè)在內(nèi)容上展開合作。
騰訊互娛的IP夢
在談到未來的藍(lán)圖時，程武經(jīng)常會提起迪士尼。這個將IP孵化和文娛生態(tài)做到極致的娛樂帝國是騰訊影業(yè)努力的目標(biāo)。在如今的騰訊互娛內(nèi)部，除了游戲之外，電競、動漫、文學(xué)、影業(yè)，都在圍繞IP進(jìn)行深度運營。
2016年年底，騰訊互娛正式對外發(fā)布“騰訊電競”這一全新品牌，并與旗下騰訊游戲、騰訊文學(xué)、騰訊影業(yè)、騰訊動漫共同組成五大業(yè)務(wù)矩陣。彼時的騰訊已經(jīng)是國內(nèi)最大的游戲廠商，圍繞《穿越火線》、《英雄聯(lián)盟》及《王者榮耀》等熱門游戲打造出了一個基本成形的賽事體系。兩年來，伴隨著中國電競市場規(guī)模極速擴(kuò)張，站在行業(yè)龍頭的騰訊電競已經(jīng)漸漸摸索出了變現(xiàn)模式。
程武在今年6月透露，《英雄聯(lián)盟》LPL、《王者榮耀》KPL兩大賽事的版權(quán)運營收益已經(jīng)超過1億元。但在他所描繪的未來電競商業(yè)版圖中，這只是其中一個營收方向。其實，國內(nèi)電競行業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠成熟，在賽事搭建、人才培養(yǎng)、聯(lián)盟打造等方面還有巨大的價值開發(fā)空間。
去年11月，“網(wǎng)文第一股”閱文集團(tuán)股票飛漲的速度驚動了陸港兩地的資本市場。藏在這背后的，是市場對騰訊這個內(nèi)容帝國的好奇與信心。閱文集團(tuán)由騰訊文學(xué)與原盛大文學(xué)整合而成，旗下網(wǎng)站內(nèi)容庫中的文學(xué)小說是騰訊“新文創(chuàng)”業(yè)務(wù)的內(nèi)容源頭。
坐擁百萬部作品資源的閱文集團(tuán)主要收入來源是其在線閱讀付費業(yè)務(wù)，但相比起這個增長已露疲態(tài)的市場，目標(biāo)是做“中國漫威”的閱文更看重如何做好IP版權(quán)運營，將IP改編成影視作品以及進(jìn)行后向開發(fā)。
騰訊動漫和閱文在這方面倒是有些相似。雖然有了巨大的IP池，也依靠著著手機(jī)QQ、騰訊新聞、QQ閱讀、瀏覽器等眾多分發(fā)渠道積攢了1.2億月活，騰訊動漫也想自己做原創(chuàng)內(nèi)容來，再通過IP的動畫化、衍生品營銷等開發(fā)來進(jìn)一步變現(xiàn)。這樣的嘗試目前成果尚可，旗下《狐妖小紅娘》、《一人之下》等IP改編成的動畫都成為了國漫中較佳的代表作。
在今年4月舉行的UP2018騰訊新文創(chuàng)生態(tài)大會上，程武表示騰訊互娛的戰(zhàn)略理念從泛娛樂升級為新文創(chuàng)，用簡單的話來說，則是從關(guān)注IP的粉絲和產(chǎn)業(yè)價值，升級成對文化價值的構(gòu)建。
“互聯(lián)網(wǎng)帶給網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的是一個不斷迭代碰撞的、持續(xù)性的創(chuàng)作、分享、互動、變現(xiàn)到再創(chuàng)作、再分享的一個過程，但是影視這個創(chuàng)作過程里面互聯(lián)網(wǎng)還沒有起到這個作用，我期待將來互聯(lián)網(wǎng)能起到這個作用”，程武說。
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