中高端彩電市場加速轉(zhuǎn)型 網(wǎng)友：買低配不心疼
來源：桑間濮上網(wǎng)
時間：2025-12-10 03:54:49
導讀：消費趨勢的中高變化真是瞬息萬變的，所以跟上時代的端彩電市低配節(jié)怕很重要。雖然很多企業(yè)都在嘗試把控這種趨勢，場加但事實證明能夠迅速調(diào)整戰(zhàn)略不落后已經(jīng)是速轉(zhuǎn)相當優(yōu)秀的企業(yè)了，大部分企業(yè)是型網(wǎng)很難及時調(diào)整戰(zhàn)略而做出相應跟進的。
就彩電市場而言，友買不少品牌特別是不心外資品牌為了抵抗行業(yè)低迷、減少與國內(nèi)品牌在低端市場廝殺，中高開始加速向中高端彩電市場轉(zhuǎn)型，端彩電市低配然而，場加能夠在中高端打開局面的速轉(zhuǎn)企業(yè)并不多，而不少消費者又有了新的型網(wǎng)消費習慣：只買最低配，這樣壞了重新買不心疼。友買這些變化，不心或?qū)@些轉(zhuǎn)型的中高企業(yè)產(chǎn)生新的沖擊。
索尼電視，高端的一個標志索尼電視，高端的一個標志
外資被逼無奈做高端？
眾所周知，這兩年彩電企業(yè)的日子不好過。參與品牌眾多，產(chǎn)品缺乏亮點，技術(shù)沒有形成大一統(tǒng)，每種技術(shù)都在分流消費者，讓想在這個行業(yè)有穩(wěn)定市場份額的企業(yè)越來越難。所以從去年下半年開始，就出現(xiàn)了廠商共同努力推動彩電市場向55英寸及以上大屏市場發(fā)展的趨勢。
這是彩電業(yè)集體轉(zhuǎn)型中高端的一個開始，但是時隔一年，結(jié)果卻顯示，這種努力并沒有換來高增長。前文有過闡述，除了55英寸保持一年前近1/3市場份額外，55英寸+市場的僅收獲了2個點以下的微增長，表現(xiàn)與廠商期待的大相徑庭。客觀說，很多廠商想通過推廣大尺寸電視，向高端進軍，從而達成走出低迷改善業(yè)績的愿望落空了。
雖然這次行業(yè)性的嘗試以不成功告終，但隨著爭奪客廳大屏的品牌越來越多，不少品牌特別是外資彩電品牌依舊自身選擇了向中高端轉(zhuǎn)型，這么做可以避開交戰(zhàn)密集且入門門檻較低的低端市場。
比如隨著中低端產(chǎn)品越來越多競爭者的加入，三星的優(yōu)勢不再明顯。今年7月開始三星轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，由過去中高低階全線產(chǎn)品，轉(zhuǎn)移到中高階產(chǎn)品，沖刺QLED、大屏等市場。作為全球電視龍頭企業(yè)，在全球低迷時間調(diào)整戰(zhàn)略，還是會對整個電視及面板市場產(chǎn)生重大影響。
三星，轉(zhuǎn)型中三星，轉(zhuǎn)型中
與此同時，全球第二大企業(yè)LGE也調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。奧維云網(wǎng)監(jiān)測顯示，LGE中低端產(chǎn)品開始逐步增大TPV和BOE VT外包量，確保價格競爭優(yōu)勢。高端產(chǎn)品OLED有集團內(nèi)策略性的配額優(yōu)勢。另外，再加上索尼不少低端低端產(chǎn)品由臺灣緯創(chuàng)代工，飛利浦大部分低端產(chǎn)品由TPV代工等等，很多外資品牌已經(jīng)開始弱化甚至放棄低端彩電市場，紛紛向中高端市場轉(zhuǎn)型。
弱化低端是否會錯失機會？
彩電企業(yè)頻繁向中高端轉(zhuǎn)型，正是看中了全球中產(chǎn)階級的興起。以彩電風向標的中國市場為例，據(jù)中產(chǎn)階層科技白皮書公布的數(shù)據(jù)顯示，2020年中國人口將達到14.5億，中產(chǎn)階層人數(shù)將占到總?cè)丝诘?8%以上，而這一數(shù)字將超過整個歐洲人口。在中產(chǎn)階級崛起的大背景下，高端家電市場十分火爆，萬元區(qū)間的智能電視、洗衣機、冰箱等組團上市。
而外資品牌以前就以“高大上”形象示人，所以一旦出現(xiàn)這種人口紅利的機會，首選的就是弱化低端向中高端市場轉(zhuǎn)型，這樣既避開在低端市場和很多國內(nèi)傳統(tǒng)制造品牌及互聯(lián)網(wǎng)品牌的廝殺，又能用品牌影響力在高端市場搶位。即所謂的，任何時候都要賺有錢人的錢。
賺有錢人的錢，那么好賺？賺有錢人的錢，那么好賺？
但來自消費端的一個變化卻是，隨著信息越來越透明，很多消費者開始熟知產(chǎn)品并了解它們的質(zhì)量，同時通過對比知道除了極少數(shù)的一些頂配高端產(chǎn)品外，很多打著中高端旗號的彩電產(chǎn)品的質(zhì)量同樣很不穩(wěn)定，很多都是偽高端產(chǎn)品。于是出現(xiàn)了一種新的消費習慣，即：購買最低配的彩電，一旦壞了就直接換，這樣也不心疼。
這種消費行為影響著越來越多的購買行為。事實上，這或許也是去年彩電行業(yè)想通過大尺寸集體轉(zhuǎn)型中高端市場失利的一個重要原因。同樣，在消費者購買電視的觀念發(fā)生變化的時候，外資品牌要么弱化要么加大代工比例，輕視甚至放棄低端市場缺少深度考慮：
其一，很多消費者已經(jīng)明白，在現(xiàn)有的低端彩電市場，外資品牌多半是代工，這與國內(nèi)品牌的質(zhì)量已經(jīng)沒有差異甚至還落后了;其二，全身心投入中高端市場的外資品牌或許會遭遇當頭一擊，因為高端市場可能并非我們想象中的那么龐大，越來越理智的消費者，寧可選擇好幾臺低端電視，而不愿購買一臺高端電視，畢竟對電視來說，一旦屏壞了要想維修成本太高，而屏壞的概率又很高，所以消費者主動在推動彩電IT化。
這種趨勢下，強行轉(zhuǎn)型中高端并非明智之舉，比如主打QLED高端彩電的三星，原本想在高端市場有突圍，但結(jié)果卻顯示不如預期。
就彩電市場而言，友買不少品牌特別是不心外資品牌為了抵抗行業(yè)低迷、減少與國內(nèi)品牌在低端市場廝殺，中高開始加速向中高端彩電市場轉(zhuǎn)型，端彩電市低配然而，場加能夠在中高端打開局面的速轉(zhuǎn)企業(yè)并不多，而不少消費者又有了新的型網(wǎng)消費習慣：只買最低配，這樣壞了重新買不心疼。友買這些變化，不心或?qū)@些轉(zhuǎn)型的中高企業(yè)產(chǎn)生新的沖擊。
索尼電視，高端的一個標志索尼電視，高端的一個標志
外資被逼無奈做高端？
眾所周知，這兩年彩電企業(yè)的日子不好過。參與品牌眾多，產(chǎn)品缺乏亮點，技術(shù)沒有形成大一統(tǒng)，每種技術(shù)都在分流消費者，讓想在這個行業(yè)有穩(wěn)定市場份額的企業(yè)越來越難。所以從去年下半年開始，就出現(xiàn)了廠商共同努力推動彩電市場向55英寸及以上大屏市場發(fā)展的趨勢。
這是彩電業(yè)集體轉(zhuǎn)型中高端的一個開始，但是時隔一年，結(jié)果卻顯示，這種努力并沒有換來高增長。前文有過闡述，除了55英寸保持一年前近1/3市場份額外，55英寸+市場的僅收獲了2個點以下的微增長，表現(xiàn)與廠商期待的大相徑庭。客觀說，很多廠商想通過推廣大尺寸電視，向高端進軍，從而達成走出低迷改善業(yè)績的愿望落空了。
雖然這次行業(yè)性的嘗試以不成功告終，但隨著爭奪客廳大屏的品牌越來越多，不少品牌特別是外資彩電品牌依舊自身選擇了向中高端轉(zhuǎn)型，這么做可以避開交戰(zhàn)密集且入門門檻較低的低端市場。
比如隨著中低端產(chǎn)品越來越多競爭者的加入，三星的優(yōu)勢不再明顯。今年7月開始三星轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，由過去中高低階全線產(chǎn)品，轉(zhuǎn)移到中高階產(chǎn)品，沖刺QLED、大屏等市場。作為全球電視龍頭企業(yè)，在全球低迷時間調(diào)整戰(zhàn)略，還是會對整個電視及面板市場產(chǎn)生重大影響。
三星，轉(zhuǎn)型中三星，轉(zhuǎn)型中
與此同時，全球第二大企業(yè)LGE也調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。奧維云網(wǎng)監(jiān)測顯示，LGE中低端產(chǎn)品開始逐步增大TPV和BOE VT外包量，確保價格競爭優(yōu)勢。高端產(chǎn)品OLED有集團內(nèi)策略性的配額優(yōu)勢。另外，再加上索尼不少低端低端產(chǎn)品由臺灣緯創(chuàng)代工，飛利浦大部分低端產(chǎn)品由TPV代工等等，很多外資品牌已經(jīng)開始弱化甚至放棄低端彩電市場，紛紛向中高端市場轉(zhuǎn)型。
弱化低端是否會錯失機會？
彩電企業(yè)頻繁向中高端轉(zhuǎn)型，正是看中了全球中產(chǎn)階級的興起。以彩電風向標的中國市場為例，據(jù)中產(chǎn)階層科技白皮書公布的數(shù)據(jù)顯示，2020年中國人口將達到14.5億，中產(chǎn)階層人數(shù)將占到總?cè)丝诘?8%以上，而這一數(shù)字將超過整個歐洲人口。在中產(chǎn)階級崛起的大背景下，高端家電市場十分火爆，萬元區(qū)間的智能電視、洗衣機、冰箱等組團上市。
而外資品牌以前就以“高大上”形象示人，所以一旦出現(xiàn)這種人口紅利的機會，首選的就是弱化低端向中高端市場轉(zhuǎn)型，這樣既避開在低端市場和很多國內(nèi)傳統(tǒng)制造品牌及互聯(lián)網(wǎng)品牌的廝殺，又能用品牌影響力在高端市場搶位。即所謂的，任何時候都要賺有錢人的錢。
賺有錢人的錢，那么好賺？賺有錢人的錢，那么好賺？
但來自消費端的一個變化卻是，隨著信息越來越透明，很多消費者開始熟知產(chǎn)品并了解它們的質(zhì)量，同時通過對比知道除了極少數(shù)的一些頂配高端產(chǎn)品外，很多打著中高端旗號的彩電產(chǎn)品的質(zhì)量同樣很不穩(wěn)定，很多都是偽高端產(chǎn)品。于是出現(xiàn)了一種新的消費習慣，即：購買最低配的彩電，一旦壞了就直接換，這樣也不心疼。
這種消費行為影響著越來越多的購買行為。事實上，這或許也是去年彩電行業(yè)想通過大尺寸集體轉(zhuǎn)型中高端市場失利的一個重要原因。同樣，在消費者購買電視的觀念發(fā)生變化的時候，外資品牌要么弱化要么加大代工比例，輕視甚至放棄低端市場缺少深度考慮：
其一，很多消費者已經(jīng)明白，在現(xiàn)有的低端彩電市場，外資品牌多半是代工，這與國內(nèi)品牌的質(zhì)量已經(jīng)沒有差異甚至還落后了;其二，全身心投入中高端市場的外資品牌或許會遭遇當頭一擊，因為高端市場可能并非我們想象中的那么龐大，越來越理智的消費者，寧可選擇好幾臺低端電視，而不愿購買一臺高端電視，畢竟對電視來說，一旦屏壞了要想維修成本太高，而屏壞的概率又很高，所以消費者主動在推動彩電IT化。
這種趨勢下，強行轉(zhuǎn)型中高端并非明智之舉，比如主打QLED高端彩電的三星，原本想在高端市場有突圍，但結(jié)果卻顯示不如預期。
