互聯網品牌優勢不在，未來彩電市場更趨高端化
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導讀：而在線下，互聯互聯網電視品牌則更處劣勢，網品未彩前十中僅有一家互聯網品牌。牌優海信、電市端化創維、場更長虹、趨高TCL、互聯康佳、網品未彩PPTV、牌優先鋒、電市端化索尼、場更夏普、趨高三星居前十位。互聯
彩電市場今年本身就不景氣，網品未彩由于近兩年面板價格不斷波動，牌優更加劇了競爭程度，整體市場處于動蕩之中。而對于互聯網電視而言，可謂雪上加霜，今年雙十一的銷售數據也能反映出互聯網電視的隕落。
據蘇寧的銷售數據顯示，今年"雙11"排在銷售額前三的依次是海信、TCL和創維，而長虹、索尼、康佳緊隨其后，小米、夏普、三星、PPTV則列六到十位。
而在線下，互聯網電視品牌則更處劣勢，前十中僅有一家互聯網品牌。海信、創維、長虹、TCL、康佳、PPTV、先鋒、索尼、夏普、三星居前十位。
從輝煌到退市 彩電業已經不再追求性價比
互聯網電視火了三年，但現在還能保持生存的品牌也就兩三家了，僅存的品牌也受困于行業整體低迷表現窘迫。
2013年開始，以小米、樂視為代表的首批互聯網電視品牌開始涉足傳統電視行業。此后，包括鵬博士、聯想、pptv、看尚、風行等十幾家企業相繼進入。目的很簡單，就是為了看中客廳市場的未來發展趨勢。
與傳統電視廠商不同的是，互聯網企業追求硬件低利潤甚至零利潤，通過內容、運營等方式，尋求盈利，這在早期也給了傳統電視企業一定的壓力。
家電消費電子行業資深觀察家、《就說家電》主筆胡洪森表示，互聯網企業的這種玩法，時間久了就反映了一些問題，從樂視的資金鏈斷裂誘發了其他互聯網品牌廠商資金緊張的問題，總體來看，它們只是賠本賺吆喝。
"近兩年，互聯網電視企業發現這不是靠一時沖量改變彩電市場格局，而是要打一場持久戰，當賺錢的可能性變得微乎其微，很多品牌也就消聲覓跡了。"胡洪森說道。
相關數據顯示，2017年互聯網品牌的新品數量也同比下降11%。尤其是作為較早殺入互聯網電視樂視在2017年經歷資金鏈危機，銷量一路下滑。
彩電業一直是一塊看上去不錯的蛋糕，導致很多人都想在這個行業去競爭參與，互聯網電視的出現讓彩電業重新審視了性價比這個關鍵詞。
為了爭奪市場，很多互聯網廠商不知不覺就成為了價格屠夫，受制于價格，產品質量就嚴重妥協，低價低質的固有印象應運而生。
除此之外，在保證產品質量的前提下，對于包括樂視、小米、暴風等互聯網品牌而言，初期的普遍打法是做價格屠夫，低價甚至虧損銷售。早年間暴風集團CEO馮鑫就曾透露， 2016年每賣出一臺電視要虧損300到400元。眾多彩電品牌相互價格廝殺帶來的惡心競爭接踵而來。
資深產業經濟觀察家、家電行業分析師梁振鵬對智電網記者分析稱，互聯網電視最大的問題就是價格太便宜了，從而導致整體虧損，低端低質導致的后果就是品牌溢價能力太低，最終破壞品牌形象，這樣的發展注定不會長久。
梁振鵬進一步解釋道："互聯網品牌電視的存在，對于中國彩電行業的健康發展，其實是一種傷害，互聯網品牌電視這種低端低質低價的特征，使得這個市場彩電市場出現了消費降級，消費者買了新電視，卻不能看2K、4K這種超高清的節目，這其實是一種倒退。
傳統電視企業崛起 互聯網品牌優勢不在
近幾年，傳統電視企業的不斷發力，也讓互聯網電視此前的優勢不復存在，主要體現在以下幾個方面：
其一，傳統電視廠商包括TCL、創維、海信都已經建立了相對完善的運營生態，與優酷、愛奇藝等視頻企業合作，極大的豐富了內容源。
其二，價格已經不能成為優勢點，互聯網電視受上游面板價格波動影響過大，沒有利潤的企業無法在企業內部形成正循環，導致很多企業無法生存。
其三，高端化是彩電業演進的新趨勢，相對傳統電視企業，互聯網品牌產品技術革新較為緩慢，產品高端矩陣欠缺。
從生產方面來說，傳統彩電品牌歷史悠久，具有強大的生產制造能力，這是很多走代工之路的互聯網電視品牌所不具備的，原材料采購、品控、工藝、營銷、倉儲、服務這一系列的鏈條是企業發展多年才能形成的一種體系。這樣相對"寬松"的環境，也更有利于新產品的研發。
實際上，現在互聯網品牌已經不能像兩三年前那樣"抗衡"傳統電視品牌，很多互聯網電視品牌更多地選擇與傳統彩電品牌合作的道路，不過沉寂或許也只是一時，隨著物聯網真正爆發后，相信互聯網電視還會迎來春天。
彩電市場今年本身就不景氣，網品未彩由于近兩年面板價格不斷波動，牌優更加劇了競爭程度，整體市場處于動蕩之中。而對于互聯網電視而言，可謂雪上加霜，今年雙十一的銷售數據也能反映出互聯網電視的隕落。
據蘇寧的銷售數據顯示，今年"雙11"排在銷售額前三的依次是海信、TCL和創維，而長虹、索尼、康佳緊隨其后，小米、夏普、三星、PPTV則列六到十位。
而在線下，互聯網電視品牌則更處劣勢，前十中僅有一家互聯網品牌。海信、創維、長虹、TCL、康佳、PPTV、先鋒、索尼、夏普、三星居前十位。
從輝煌到退市 彩電業已經不再追求性價比
互聯網電視火了三年，但現在還能保持生存的品牌也就兩三家了，僅存的品牌也受困于行業整體低迷表現窘迫。
2013年開始，以小米、樂視為代表的首批互聯網電視品牌開始涉足傳統電視行業。此后，包括鵬博士、聯想、pptv、看尚、風行等十幾家企業相繼進入。目的很簡單，就是為了看中客廳市場的未來發展趨勢。
與傳統電視廠商不同的是，互聯網企業追求硬件低利潤甚至零利潤，通過內容、運營等方式，尋求盈利，這在早期也給了傳統電視企業一定的壓力。
家電消費電子行業資深觀察家、《就說家電》主筆胡洪森表示，互聯網企業的這種玩法，時間久了就反映了一些問題，從樂視的資金鏈斷裂誘發了其他互聯網品牌廠商資金緊張的問題，總體來看，它們只是賠本賺吆喝。
"近兩年，互聯網電視企業發現這不是靠一時沖量改變彩電市場格局，而是要打一場持久戰，當賺錢的可能性變得微乎其微，很多品牌也就消聲覓跡了。"胡洪森說道。
相關數據顯示，2017年互聯網品牌的新品數量也同比下降11%。尤其是作為較早殺入互聯網電視樂視在2017年經歷資金鏈危機，銷量一路下滑。
彩電業一直是一塊看上去不錯的蛋糕，導致很多人都想在這個行業去競爭參與，互聯網電視的出現讓彩電業重新審視了性價比這個關鍵詞。
為了爭奪市場，很多互聯網廠商不知不覺就成為了價格屠夫，受制于價格，產品質量就嚴重妥協，低價低質的固有印象應運而生。
除此之外，在保證產品質量的前提下，對于包括樂視、小米、暴風等互聯網品牌而言，初期的普遍打法是做價格屠夫，低價甚至虧損銷售。早年間暴風集團CEO馮鑫就曾透露， 2016年每賣出一臺電視要虧損300到400元。眾多彩電品牌相互價格廝殺帶來的惡心競爭接踵而來。
資深產業經濟觀察家、家電行業分析師梁振鵬對智電網記者分析稱，互聯網電視最大的問題就是價格太便宜了，從而導致整體虧損，低端低質導致的后果就是品牌溢價能力太低，最終破壞品牌形象，這樣的發展注定不會長久。
梁振鵬進一步解釋道："互聯網品牌電視的存在，對于中國彩電行業的健康發展，其實是一種傷害，互聯網品牌電視這種低端低質低價的特征，使得這個市場彩電市場出現了消費降級，消費者買了新電視，卻不能看2K、4K這種超高清的節目，這其實是一種倒退。
傳統電視企業崛起 互聯網品牌優勢不在
近幾年，傳統電視企業的不斷發力，也讓互聯網電視此前的優勢不復存在，主要體現在以下幾個方面：
其一，傳統電視廠商包括TCL、創維、海信都已經建立了相對完善的運營生態，與優酷、愛奇藝等視頻企業合作，極大的豐富了內容源。
其二，價格已經不能成為優勢點，互聯網電視受上游面板價格波動影響過大，沒有利潤的企業無法在企業內部形成正循環，導致很多企業無法生存。
其三，高端化是彩電業演進的新趨勢，相對傳統電視企業，互聯網品牌產品技術革新較為緩慢，產品高端矩陣欠缺。
從生產方面來說，傳統彩電品牌歷史悠久，具有強大的生產制造能力，這是很多走代工之路的互聯網電視品牌所不具備的，原材料采購、品控、工藝、營銷、倉儲、服務這一系列的鏈條是企業發展多年才能形成的一種體系。這樣相對"寬松"的環境，也更有利于新產品的研發。
實際上，現在互聯網品牌已經不能像兩三年前那樣"抗衡"傳統電視品牌，很多互聯網電視品牌更多地選擇與傳統彩電品牌合作的道路，不過沉寂或許也只是一時，隨著物聯網真正爆發后，相信互聯網電視還會迎來春天。