內容摘要：85后草根創業者：年輕人別太貪圖安逸在朋友的眼中，周婉瑩是最不可能選擇創業的人。因為她是單親家庭的孩子，經濟條件不好，打工是保障自己最穩妥的選擇。結果，這個自小最沒有安全感的女孩兒子，卻出人意料地選擇
85后草根創業者：年輕人別太貪圖安逸
在朋友的后草眼中，周婉瑩是根創故事最不可能選擇創業的人。因為她是業者逸
單親家庭的孩子，經濟條件不好，年輕打工是人別保障自己最穩妥的選擇。結果，太貪圖安這個自小最沒有安全感的后草女孩兒子，卻出人意料地選擇了最沒有保障的根創故事創業路。往前走，業者逸能否成功，年輕誰也不知道。人別身材嬌小的太貪圖安周婉瑩剛強地對記者說：“我不會放棄，也不能放棄。后草”
身邊與她相識的根創故事企業家朋友通知記者：“選擇創業，正是業者逸她的高明之處。”
“為什么？”記者有些不解。
“人年輕，有頭腦，有拼勁，現在創業是人生中最適合的時機。錯過了，也許一輩子都沒有機會了。”這是某位年過不惑，身價不菲的企業家唯一一次對她選擇創業時所講過的話。
把熱情釋放 學會勇擔責任
“我從小生活在單親家庭里，媽媽因為婚姻問題備受打擊，一蹶不振。我從很小的時候，就有一個心愿，希望能夠有一日讓媽媽看到我因為自強而得到成功。我想通知她，人生另有許多景色。”
20歲時，當宿舍里的女孩兒子還在忙著淘寶裝扮自己時，周婉瑩在忙著打工，
參加各種社會實踐。22歲時，當所有的大學畢業生在忙著跑招聘會、投簡歷的時候，周婉瑩坐著公共汽車穿梭于津城的大小寫字樓，她要找個價格便宜，位置不太偏的辦公地點。因為，她想要創業。“大學畢業之前，我利用業余時間已經嘗試了許多工作。我創業的動力并不是有多大的野心，只是覺得自己還年輕應該去闖蕩一下。”周婉瑩覺得創業能夠帶給自己更為深厚的沉淀，能讓自己變得更好。“我覺得創業帶來的是關乎勝敗的生存壓力，你會感受到強烈的責任感。因為你不僅要為自己負責，更要為員工負責。創業更鍛煉你要敢于面對風雨的一種承當精神。我覺得作為一個有責任的老板，想的不是自己要掙多少錢，而是營造出發展空間，讓員工在你搭建的平臺上得到長足的進步，能有完善的發展。”
比較文學學科奠基人之一的賈植芳先生曾在文里這樣描述青春：人年輕的時候是植物，到老了就成為植物了，不能跑東跑西了。青春對周婉瑩來說，就是一個裝滿熱情的口袋，哪怕只是露出一條縫隙都能釋放出能量。“沒有熱情就不是青春。我曾對員工說，如果正值青春的我們都不能擁有一種忘我的投入狀況，那么老了以后，恐怕就再也不能忘我一次。”
把心態放平 接受順其自然
創業，給人帶來希望，但伴隨希望而來的是費力的考驗。作為一家剛剛起步的小公司，周婉瑩碰到過太多的不順，從一個困境中爬出，尚未來得及抖掉身上的土，卻忽的一下又跌入另一個困境。聊起公司起步時的艱辛，周婉瑩語調溫柔，總像是講著與己無關的故事，說說笑笑而已。問起她是怎么度過艱巨時期的，一句“每日都跟踩著電門一樣。”瀟瀟灑灑，了結話題。
“剛起步的小公司意味著資源少、機會少，所以你做任何事兒都覺得很困難是正常的。但我總覺得，人不能被困難嚇倒，我常跟自己說：‘你的境遇跟著你的心境走。’你總自怨自憐，那困難還真就成為道邁不已往的坎。所以，心態好，可以讓許多問題迎刃而解。”高漲期不自怨自艾是周婉瑩對自己的要求。“我在碰到挫折的時候，常常自我鼓勵，并強迫自己走出去，多跟自動向上的朋友待在一路，多做一些怡情樂智的運動。有沒有正能量，全看你想不想有。”對員工，周婉瑩的態度是并肩作戰、共同發展。她通知記者，她要把包裹在糖衣里面的創業實質挖出來給員工看，創業聽起來是很時髦的字眼，但現實上走的卻是一條險阻的路。她希望員工能夠對工作選擇有清醒的風險意識，而她要找的更是志同道合的事業同伴。“對員工來說，什么是成功的老板呢？我覺得能夠為員工提供發展平臺的才是好老板。所以，我跟員工在一路，沒有所謂的高低地位，大家是朋友，每日一路吃喝玩樂，一路打拼事業，這就是共同創業的姿態。”創業后，周婉瑩說自己最大的改變是懂得了在自動進取與順其自然，這看似對立的兩點中找到了屬于自己的連接通路。“中國人做事講天時地利人和，換句話說，就是不能強求，所謂盡人事，聽天命。我理解就是說，如果你一定要逆勢而為，越是竭力可能結果越錯，因為方向不對。我每年對自己都會有一個年營業額的要求，但一年中突發的事兒太多、隨機性很大。有的時候未必能達到自己的期望。我在這個歷程中，就會一點一點的去調整，而不是玩了命的逼自己一定要達標，要把心態放平。”在周婉瑩看來，順其自然并不是隨波逐流、放任自流，人一定要擁有自己的目標與原則。“拿破侖有句話，‘當你一定想要的時候，沒有什么事兒能夠阻擋你。’所以你依然要對自己有明確的職業打算，而且能曉暢最主要的一點：你能干什么，不能干什么。強迫自己干自己干不了的事是逆勢，努力發揚自己的長處就是順勢。這也是一種順其自然，你要為自己營造順勢的氛圍與情況，然后努力追求自己的理想。我覺得人要想成功就不能給自己留后路，如果你總是有退路，就輕易有依賴與懶惰的心理，往前沖的時候盡的就不是全力。所以，別給自己懊悔的機會。”周婉瑩說，“創業初期的自己更多的是靠熱情在前進，現在則多了現實與理性，懂得如何有條不紊的去發展，這就是青春送給自己最好的禮物。”
把自己改變 等待天時地利
“我曾經看過一本書，叫做《吸引力法則》。指當一個人的思想專注在某一領域的時候，跟這個領域相關的人、事、物就會被他吸引而來。我讀這本書最深的體會就是，人要時候讓自己保持好的心態與狀況，只有自己處事自動、性格陽光，你才能吸引來同樣的人，擁有康健的情況。我在創業的歷程中，碰到過許多次工作無法推進的窘境，‘為什么會這樣？’‘明明很簡樸的事，為什么在我這實現起來就這么難？’這種無奈、不解、泄氣、不甘等情緒，我想誰都會有。但我每逢低谷，總是通知自己能有現在這個結果已經不錯了。人要懂得給自己一定，然后利用美意態去減緩出現的問題。”創業三年后，周婉瑩覺得自己對人對事的態度變了，學會了用享受的心態去看待生活給予自己的一切，無論酸甜苦辣。尤其是當感覺到當經濟與精神的雙重壓力同時壓向自己的時候，她學會了如何讓自己的心里更壯大，先打敗精神壓力再說其他。“有時候，我覺得自己雖身處逆境，但已經比同齡人得到了更多的成長。我想，只有嘗過苦辣的人才更能曉暢甜的珍貴。”
翻看周婉瑩發在微信朋友圈中的照片，很輕易就找到一個共通點―不管什么時候，家中、公司里、項目現場、旅游地，她始終如100年前世家中的大家閨秀一般，從來都是整整齊齊、大方得體的著裝，哪怕是已經連續加班20個小時。“這些年如果要說自己最大的改變就是懂得了改變自己，逐步曉暢成功源自自己每一步的前進。家里書架上的許多書都是關于企業家創業史或是名人傳記類的書籍。看完他們的書，你會覺得其實每個人在人生路上都是不輕易的。也許我們看到的永遠是企業家成功后的富足、鮮明，但他們一路披荊斬棘的歷程、經歷過的磨難，永遠都不為外人道。所以，我就要求自己時時候刻保持著自己自動的能量，在生活中我就用穿著向自己收回向上的信號。”她調侃自己，“也許我現在經歷的一切困難，就是那些成功企業家曾經走過的路。”
追夢人語
為自己栽一顆“綠色”的心
自從城市變成“水泥森林(forest)”，綠色這個詞就成為人們的最愛。因為，綠，代表著大自然，代表著旺盛的生命力。人吃飯的時候，希望是“綠色”的，這代表天然；家里裝修也希望是“綠色”的，這代表環保。周婉瑩則要為自己栽一顆“綠色”的心，這對她而言代表著一種追求―營造良性循環的生存狀況。“人在不同的階段會有不同的側重點與追求，可能是愛情、可能是事業、可能是家庭、也可能是自我。每一個人的每一個階段注重的東西都不一樣，我的理想就是希望不管在人生的哪個階段，都能為自己營造出一個良性循環的生存狀況。這個狀況可能需要你用各種形式做承載，但我覺得這個狀況的核心依然一種愛。你要有自己熱愛的事業或是工作，有鐘愛的人生伴侶、有自己的愛好，你通過這些東西，保持自己對生活的幸福感知。”
“作為年輕人，我覺得不能太貪圖安逸，攀比之心也別太強。‘富二代’‘官二代’這些都是你比不來的，你就過你自己的人生，讓自己的人生擁有一個良性的狀況。也許富二代二十歲的時候就有一千萬了，你可能都三十歲了，手里才幾十萬元，但這又有什么要緊的嗎？你要比的人是你自己，如果明天的你比昨天的你好，你就是成功的。對我來說，人的成就是一時的，我要經營的人生不是一個有成就的人生，而是一個成功的人生。那成功的概念是什么？我的事業、家庭，以及我這一生是可持續發展的一種良好的狀況，這是我追求的成功。”
一然手記
境遇跟著心境走
作為名副其實的草根，周婉瑩是真真切切的白手起家。采訪中，記者問她：“有過特別難想放棄的時候嗎？比如，干脆去打工好啦？”她愣了一下，坦白地通知記者：“確實有過。尤其是夜深人靜的時候，我也會偷偷抹淚，覺得很難。像活干了帳要不返來的時候，就想著自己早晨去公司喊一句都散了吧。”忽地她莞爾一笑，搖搖頭。“那個念頭就是一閃而過。我走到明天特別不輕易，招招手告別理想很輕易，但是我之前的所有努力就全白費了。我沒有退路，必須保持，哪怕咬碎了牙。”看著她年輕的臉龐，記者的眼睛一潮，心里拼命說，別！別！掉出眼淚不好。
其實，對記者來說，我很感謝她，感謝她在接受我的采訪時如此動情地、坦白地講出自己的心里話。每一個圓夢路上的人都不會一帆風順，也許總要面對翻過一重山又見一重山的困局。馬云曾說，許多人死在了黎明的前夕。我想跟周婉瑩、跟自己說：“如果明天，我們迎風而立，保持微笑，我相信天道酬勤。”那天很忙，沒來及與周婉瑩聊及信仰話題，借由這個報道，我想通知她，崇尚真善美，也許不能為我們帶來升官發財的機會，但我們所有基于真善美角度出發的行為都會得到緣分的回應。正如周婉瑩在《吸引力法則》一書中看到的那樣，我們對真善美的崇尚吸引到的是勇氣與聰明。把這些話送給與你我一樣正走在圓夢路上的每一個年輕人。我們共勉、互勵。
