BAT不可能霸占互聯網江湖 出來混遲早還是要還的
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形勢不妙，不霸占活命為要
近日一些圖解BAT圈地分布圖在網上廣為流傳，互聯湖出混遲還并且都注明是網江不完全統計。或嶄露頭角或赫赫有名的早還互聯網企業都背靠著這三棵大樹或其中某一棵，不是不霸占乘涼，而是互聯湖出混遲還活命。
BAT變成了VC后的網江另一主角，既擴展了自己的早還版圖，又支持著把夢想玩得好的不霸占新公司，還有天然優勢可以與企業相互扶持。互聯湖出混遲還久而久之，網江被BAT投資或收購本是早還值得炫耀的事，卻逐漸變成了現在不得已而為之，不霸占因為要存活，互聯湖出混遲還因為要入口，網江因為要平臺，因為要資本。
屈指可數的仍與BAT抗衡的互聯網企業， 360、小米、樂視等
這樣成就了共享經濟，成就了新生活方式，成就了這個時代獨有的創業夢。但此時有個極大的隱患：一旦資金鏈斷裂，背靠在投資人和BAT樹的下的好想法、新技術以及辛苦培養的用戶黏性會瞬間崩塌。屆時BAT瀕臨滅絕，中國互聯網也將陷入不可想象的黑洞。
除了360、小米、樂視等，市場正期待更多以及新一代的公司出現！360以暴制暴服眾人，小米互聯網思維顛覆硬件廠商之殤，樂視從內容開始布局了全生態，這些以往的東西，也在啟示著一批新的公司的新的未來。
這是一種需要。
這樣下去中國智造依然不能崛起
從淘寶、QQ、百度搜索到支付寶、微信、百度云的時間，驀然回首多數互聯網企業竟都從屬于BAT旗下。如新美大(阿里、騰訊)，滴滴快的(騰訊、阿里)，去攜(百度)，58趕集(騰訊)。不再過多的贅述今年的四大并購案，分分合合其實對于消費者來說合并不復雜：同類型APP用戶不需要兩個。
就像股市漲漲跌跌，國家GDP并不會因為股市好而正比提高一樣。科技公司換各種角度效仿美國的思維和模式意圖在國內爭做領域獨角獸，但中國智造依然不會因此崛起，真正需要腳踏實地細心研磨的工業科技反而不在風口浪尖。
如在線旅游，如今攜程、去哪兒、藝龍合為一家，又傳途牛、同程要合并。其實在美國的在線旅游行業早就分工很明確且相互扶持，Expedia為Priceline貢獻18%的流量； Priceline和Orbitz為Expedia帶去7%和4%的流量；同時Expedia還是Orbitz的第二大流量來源方，貢獻了13%的流量。所以對于近期在線旅游公司OTA的言和，只能說如夢初醒。
都在談顛覆世界
有人笑答：自己倒立過來世界就顛覆了。
我們正被這樣的怪誕行為捆綁住了步伐，然后還捫心自問為什么舉步維艱。因為我們都是在自我顛覆，顛覆各個行業，其實只是傳統結合了網絡就認為破殼而出了新技術。放眼望去，新技術還在別國，而我們，仍在緣木求魚。
人民不需要
真正在醫療、基因、能源、食品、機器人等領域，非行業人員幾乎無人問津。大批高等院校的畢業生無從選擇，全國只有屈指可數的大型機構用于研發，而三五個年輕有為者想在這些領域做創新簡直天方夜譚。
過分著力于移動互聯網就會創造了很多的偽需求，以為只有把互聯網作為核心的企業才是有前途有活力有夢想的。盲目強調BAT的擴張，就會誤入歧途，反而會阻礙中國科技發展的速度。
江山必有新人出
人能產生最大的成就往往不在于真的做成了什么大事兒，而是投入于自我真正熱愛的事情上。把BAT當做巔峰而忽視了內心真正的訴求是得不償失的，況且BAT也將有生命周期走向衰老一日。
這就是為什么現在人們常說要“回歸初心”，因為BAT過度的發展已經負載太多不可承受之重，或者李彥宏、馬云、馬化騰也會因為現在“成就”而倍感壓力夜不能寐吧。
放緩腳步，靜等待傳統企業+不可想象的新型價值觀的企業出現，新人的爆發時刻即將到來。
同理，這也是一種需要。
近日一些圖解BAT圈地分布圖在網上廣為流傳，互聯湖出混遲還并且都注明是網江不完全統計。或嶄露頭角或赫赫有名的早還互聯網企業都背靠著這三棵大樹或其中某一棵，不是不霸占乘涼，而是互聯湖出混遲還活命。
BAT變成了VC后的網江另一主角，既擴展了自己的早還版圖，又支持著把夢想玩得好的不霸占新公司，還有天然優勢可以與企業相互扶持。互聯湖出混遲還久而久之，網江被BAT投資或收購本是早還值得炫耀的事，卻逐漸變成了現在不得已而為之，不霸占因為要存活，互聯湖出混遲還因為要入口，網江因為要平臺，因為要資本。
屈指可數的仍與BAT抗衡的互聯網企業， 360、小米、樂視等
這樣成就了共享經濟，成就了新生活方式，成就了這個時代獨有的創業夢。但此時有個極大的隱患：一旦資金鏈斷裂，背靠在投資人和BAT樹的下的好想法、新技術以及辛苦培養的用戶黏性會瞬間崩塌。屆時BAT瀕臨滅絕，中國互聯網也將陷入不可想象的黑洞。
除了360、小米、樂視等，市場正期待更多以及新一代的公司出現！360以暴制暴服眾人，小米互聯網思維顛覆硬件廠商之殤，樂視從內容開始布局了全生態，這些以往的東西，也在啟示著一批新的公司的新的未來。
這是一種需要。
這樣下去中國智造依然不能崛起
從淘寶、QQ、百度搜索到支付寶、微信、百度云的時間，驀然回首多數互聯網企業竟都從屬于BAT旗下。如新美大(阿里、騰訊)，滴滴快的(騰訊、阿里)，去攜(百度)，58趕集(騰訊)。不再過多的贅述今年的四大并購案，分分合合其實對于消費者來說合并不復雜：同類型APP用戶不需要兩個。
就像股市漲漲跌跌，國家GDP并不會因為股市好而正比提高一樣。科技公司換各種角度效仿美國的思維和模式意圖在國內爭做領域獨角獸，但中國智造依然不會因此崛起，真正需要腳踏實地細心研磨的工業科技反而不在風口浪尖。
如在線旅游，如今攜程、去哪兒、藝龍合為一家，又傳途牛、同程要合并。其實在美國的在線旅游行業早就分工很明確且相互扶持，Expedia為Priceline貢獻18%的流量； Priceline和Orbitz為Expedia帶去7%和4%的流量；同時Expedia還是Orbitz的第二大流量來源方，貢獻了13%的流量。所以對于近期在線旅游公司OTA的言和，只能說如夢初醒。
都在談顛覆世界
有人笑答：自己倒立過來世界就顛覆了。
我們正被這樣的怪誕行為捆綁住了步伐，然后還捫心自問為什么舉步維艱。因為我們都是在自我顛覆，顛覆各個行業，其實只是傳統結合了網絡就認為破殼而出了新技術。放眼望去，新技術還在別國，而我們，仍在緣木求魚。
人民不需要
真正在醫療、基因、能源、食品、機器人等領域，非行業人員幾乎無人問津。大批高等院校的畢業生無從選擇，全國只有屈指可數的大型機構用于研發，而三五個年輕有為者想在這些領域做創新簡直天方夜譚。
過分著力于移動互聯網就會創造了很多的偽需求，以為只有把互聯網作為核心的企業才是有前途有活力有夢想的。盲目強調BAT的擴張，就會誤入歧途，反而會阻礙中國科技發展的速度。
江山必有新人出
人能產生最大的成就往往不在于真的做成了什么大事兒，而是投入于自我真正熱愛的事情上。把BAT當做巔峰而忽視了內心真正的訴求是得不償失的，況且BAT也將有生命周期走向衰老一日。
這就是為什么現在人們常說要“回歸初心”，因為BAT過度的發展已經負載太多不可承受之重，或者李彥宏、馬云、馬化騰也會因為現在“成就”而倍感壓力夜不能寐吧。
放緩腳步，靜等待傳統企業+不可想象的新型價值觀的企業出現，新人的爆發時刻即將到來。
同理，這也是一種需要。